反省ばかりのおとなの夜活

2024/01/31

社長の最優先課題は後継者の育成。
そんなことを思い出した昨夜の勉強会。
気になった単語は『志向』
どこを目指し経営していくのか？
中小企業の業績の98％は社長の責任。
売上や利益だけじゃない。
人手不足や後継者不在も社長の責任。
反省ばかりの勉強会でした。

　
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【カカトコリのミッション】　

良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者になる

ビジネスの入り口は集客です。

集客のゴールはファン客創り。

集客を入り口とした経営コンサルタント。

時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれています。

多くのクライアントさんから

「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」

と好評をいただいています。

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昨日は暑かったぁ

この後、すぐに上着を脱いだ
頑張れ受験生

では、今日の本文の始まり、始まり　パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中

◆　反省ばかりのおとなの夜活

結論から言えば
うさぎとかめなら
カメ。

どんなカメなら
エクセレントなんじゃろう？

（こちらは岡山のうさぎとかめ）
　
　
昨夜は恒例のおとなの夜活
またの名を
『読学実践会～ビジネス書バージョン』
ともいう。

興味があっても
分厚かったり
難しそうだったり
そのほか、諸々の事情で
積読になっている本を
みんなで少しずつ読もう。
　
　
読んだだけじゃもったいないので
毎月、実践目標を掲げよう。
　
　
という、お勉強会。

現在使っているテキストはこれ

　
　
特別編まで入れると全部で６冊もある（涙
　
　
まだ、60ページほどしか進んでいない。
　
　
毎回、予習禁止
一回で20分ほど読み
気づきや疑問を
参加者同士でシェアし合う。

同じインプットでも
その人の状況で
響くところが異なる
面白さがある。
　
　
以下の二重『』は
昨夜の『ビジョナリー・カンパニー』
の気になった部分。

『世間の注目を集める
　カリスマ的なスタイルは
ビジョナリー・カンパニー
の基礎を固めるのに
全く不要だ』

　
凡人を集めて
非凡を成す
　
　
という、言葉を思い出した。

『GEという組織には
　ウエルチを引き寄せ
　社内で育成し
　訓練を積ませ
　指導者として選び出す
　能力があったのだ。』

その企業文化を創ったのも
人であることに変わりはない。
　
　
どのような企業文化を
目指すのか？
　
　
短期的な利益なのか
長期的な成長発展なのか。
　
　
『変化、実験、普段の改善
　を大切にした』
（３Ｍに関する記述）
　
　
伝統は改善の歴史
という言葉を思い出した。
　
　
ソニーは松下電器の
モルモット
と言われていた時期がある。