中小企業の社長が手を広げすぎて大変だったこと
中小企業が多角経営をすると失敗する。
冷静に考えたら解る事。
中小企業の８割が赤字経営。
赤字が増え心身ともに疲弊する。
好きで得意で儲かることに特化しよう。
優先順位は他者評価の高い得意な事。
次が儲かる事。
高評価で儲かるなら好きになる。
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【カカトコリのミッション】
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客
集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
暑くなさそうな曇り空はウォーキングの練習には最高
高校野球もオンタイムで見たいし
オンラインセミナーにも参加したいし
どうしたでしょう？
では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中
◆ 中小企業の社長が手を広げすぎて大変だったこと
甲子園で行われている
高校野球
なんで大社高校を
応援したくなったんだろう？
地方の県立の高校が
1名を除き地元出身
その一名もすぐに
島根に入る米子出身
有名私立高校のように
プロの卵が集うわけでもない
前評判もオールＣランク
たぶん、ビジネス用語
で言うところの
弱小中小零細企業の
頑張りというか意地を
その中に見たんだろうな
人は出来事のなかに
自分を反映させてみる
と言うから
そして思うんだよね
「頑張ればなんとかなる」と
昨日のオンラインセミナーの
後にフォロー電話した時も
似たような話を聞いた
元気な声で
「頑張ります」と
思わず言ったんだよね
「頑張らんでえぇから成果を出そうよ」
正しい判断をすれば
頑張らなくても売上が伸びたり
利益が増える方法はある
なぜ、言い切れるのか？
過去に頑張っても
どうにもならない逆境を
乗り越えたことがある。
ということで
昨日の記事の続きです
手を広げる前に考えなきゃ
ならないのは自社の経営資源の
有効活用
あれこれと手を広げるよりも
利益を作る方法もあるのに・・・
売上を減らしても
利益は増えるのにな
どうすれば良いのかというと・・・
の続きです
ちなみに昨日の記事はこちら
⇒ 売上だけじゃダメなんです
マックスで６つの事業を
展開していました。
地方出張から岡山に帰ると
一日は事務整理と
留守の間にたまった
社長業の処理
翌日からは世間でいうところの
本業の顧客回り
夜になると経営コンサルタントの
仕事とセミナー参加などの
インプットの時間
何が大変かというと
若かったし、体育会系なので
耐力はあるんだけど
気持ちのスイッチの切り替えが
なかなかスームーズにできない
6つもビジネスを展開していると
業種ごとの顧客とのスタンスが
違ってくる
自分では切り替えているつもりでも
お客様は敏感なので
感じ取ってしまうんだよね
もちろん、良い方向に行けば問題ないけど
逆の面も出てくる
さらに、未来のことを考えると
課題が見えてくる
ひとつの会社の中にいくつもの
営業方針がある状態って異常でしょ？
新人が入ってきた時に
絶対に長続きしない
一貫性が無い社長の言うことを
信じることができるはずがない
少なくとも自分がその立場なら
そう思う
そこで、思い切って6つの
ビジネスを整理することにした
とはいうものの
当面も支払いもある
どうしたのかというと・・・・
明日のお楽しみに
【過去セミナー参加者の声】
【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
ブログのオンラインセミナーに参加
連続で365日ブログを投稿し続けることの
意義を再認識。
昨日と今日では差が小さすぎて気づかなかった
一年経つと大きな差になっていた
まさに「微差力」
昨日の実験
コーンフレークとバニラアイス
食べる前に気づいた
パフェの底にあるじゃん、と（笑
カルビーのかっぱえびせんに挑戦？
さすが
湖池屋じゃ
電話コンサル １件
コンファタブルゾーンは居心地がいいよね
行き先が断崖絶壁でも
人称をあげて自分や自社を客観視しないと気づけない
一番簡単な客観視は数値化とグラフ化
では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
本日もお読みいただきありがとうございます
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