社長ならこの数式に挑戦しよう
2024/08/22
数字が読めないと経営は危ない。
数字を読むとは数式の意味を理解できる事。
数式はいくつかの要素で成り立っている。
要素が何かが理解できなければ数式を理解することはできない。
理解できるまでは苦しいが理解できると楽しくなる。
文系でも理解できる数学とは。
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【カカトコリのミッション】
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客
集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
天気がイマイチなのにお出かけ
なんとか無事にミッションコンプリート
では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中
◆ 社長ならこの数式に挑戦しよう
バスケット界の
タカちゃんこと
ホーキンス選手に
NBAへの移籍の可能性が
出て来てショックを
受けているトコちゃん
タカちゃんが日本国籍
を取得したのはイチロー
に憧れたから
イチローに相談したら
どうなるんだろう？
もし、移籍したら
ガードの河村選手や
フォワードの富永選手に
続き日本バスケ会の
損失じゃ
野球といいバスケットボールといい
アメリカが益々強くなる
じゃないか（涙
益々強くなると言えば
あなたの会社は成長しているだろうか
ビジネスのステージにより
評価する物差しを変える必要がある
起業したばかりの頃は
売上を作ることに必死になる
資金繰りが安定し始めたら
事業計画を見ながら利益、
特に経常利益が気になり始める
そして、次に着目しなければ
ならないのは収益性とか生産性
経理指数じゃなく会計指数
株をしている人が言うところの
投資効果を計測する
ROE
しかし、いきなり
そこまで行く必要はない
まずは、この指数
の前に、事業そのものの見直し
をしよう
ということで昨日の
思い切って6つの
ビジネスを整理することにした
とはいうものの
当面も支払いもある
どうしたのかというと・・・・
の続きです
ちなみに、昨日の記事はこちら
⇒ 中小企業の社長が手を広げすぎて大変だったこと
6つも事業をしていると
生産性の良いものもあれば
過去の栄光にすがっている
ビジネスも出てくる
そこで、事業そのものを
極力細分化しコスパを
検討していく
コスパと言っても
社員さんの人件費まで
計算式に入れると
ややこしくなるので
人件費は固定とする
そりゃそうだろう
担当する事業により
社内でお給料に格差が起きたら
収集がつかなくなる
投資時間当たりの粗利
または
1人当たりの粗利を
計算していく
兼務が多い場合は
時間当たりがより正確だけど
知りたいのは傾向なので
大雑把な傾向で十分
さらに、ここで注意してほしいのは
点ではなく線で考える事
点とは四半期とか単年度のこと
線とは３～5年を振り返る事
なぜなら、数値を基準とはするけど
将来性も予測する必要があるから
予測するとは言っても
感情や思い入れが入ると
先に進まないので
数式を使うことになる
どんな数式かというと
ウォーミングアップに
こんな数式を考えてみてほしい
カミナリの発生要因を
数式で表現せよ
カミナリと言えば
こんなにあったら迷うじゃないか（笑
模範解答は
明日に続く
お楽しみに
【過去セミナー参加者の声】
【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
パリオリンピックの影響が今頃？
難しいのは湯気が写らないように撮ること
こんなもんで許してやろう（笑
ラブレターには季節の切手
値上げになる前にドンドン送ろうかなぁ？（笑
チャットコンサル １件
目先の売上に追われ
未来のリピーター育成が
おろそかになっている
ブログ読めよ
過去記事に書いてあるから（苦笑
では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
本日もお読みいただきありがとうございます
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