ビジネスの未来を占ってみた
ビジネスの未来を占う方法はご存知ですか？
もちろんビジネスの世界なのでスピリチュアルな方法ではありません。
科学的に誰にでもできる数字を使う方法です。
過去のデーターを分析し少ない経営資源を有効活用するために必要なこと。
科学的な良い経営をしよう。
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【カカトコリのミッション】
良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客
集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。
時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから
「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
予定より1時間遅く出発
夜間装備も怠りなく
帽子のツバには懐中電灯
では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中
◆ ビジネスの未来を占ってみた
台風10号の進路が気になる
（写真は2024年8月23日06：57の予報）
今月末までに
来月の120キロ歩行の
追い込み練習をする予定なのに
本番は雨天決行なので
暴風雨の中の練習を
しろという
100キロ歩行の神の
思し召しなんじゃろうか？
そこまでドＭじゃないけぇ（笑
さて、本日は6つの事業を
整理した時のまとめの記事です
（まとまるのか？ｗｗ）
初めての方はこちらの記事から
読み始めると解りやすいかも
⇒ 売上だけじゃダメなんです
ビジネスの将来を占ってみました
もちろん占うと言っても
スピリチュアルな方法では
ありません
誰にでもできる方法です
ビジネスの将来を占う
うちであなたが重要だと
思うものはどんな要素ですか？
売上金額、利益率、生産性
投資効率、事件費比率・・・
要素はいくらでもあります
そして、点でなく線で考える
必要があります
最低でも過去3年
できれば過去5年を
振り返ってみてください
黒黒黒 なら問題ありません
赤赤赤 なら相当ヤバい
黒と赤がどんな状態なのか
たまたまなのか
なんども行ったり来たり
しているのか
また、その振れ幅はどうなのか？
点で考えるのではなく
現在に至るまでの
内部要因と
外部要因を分析します
自分でやった時には
メインにしたのは粗利ランク
売上では自社への貢献度が
判断できません
売上金額が大きくても
利益が少ないことは
よくあります。
年間発注回数
支払い状況
支払いサイト
（法人相手の場合重要）
店内シェア
後継者の有無・・・
比率計算できない要素は
点数化していきます
もちろん
重要度の高いものには
高い点数比率を配分します。
これらを一覧表にします
上位から
４％
16％
64％
16％
に分けるのでABCDランク表
といいます。
この中で特に注意を要するのが
Ｄランクの取引先
なぜなら
取引開始後、間が無く
実績はこれから
というダイヤの原石が
紛れ込むから
逆に数字上はAランクでも
後継者がいない場合は
ランクを一つ下げます
なぜなら、自社の将来には
取引がなくなるから
お客様のランクだけでは
ありません
当然自社の事業も可能な限り
細分化しふるい掛けします
（某社の生データー）
必要だけど自社でやっていては
生産性に支障のあるものは
外注します。
お客様をふるい掛けするように
自社のビジネスもふるい掛けしないと
不公平だし良い会社にならないよ
時間のわりに儲からないもの
人手がかかる割に赤字が続くもの
昔はよかったけど下降続きのもの などなど
不都合な現実を
直視する勇気を持とう
逃げているとそのうち狙撃されるよ
【過去セミナー参加者の声】
【昨日の出来たこと＆嬉しかったこと】
昼間のミッションもコンプリート
暑かったぁ
では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
本日もお読みいただきありがとうございます
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