経営指針書の作成にあたり

   

経営指針書はどんなところで活躍するのか。
求人、社員教育、会議、金融機関との交渉、事業承継
新規開拓(顧客、外注先、仕入れ先)など。
人と折衝したり、考えや想い、未来を語り合ったり
する時のたたき台です。
定期的に見直すことでより具現化が近くなります。

【特報】
 
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特別なレポートを準備いたしました。
 
予告なく終了するつもりなので
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【カカトコリのミッション】 

良い会社を創ろうとする素晴らしい経営者の良き伴走者
ビジネスの入り口は集客

集客のゴールはファン客創り。
集客を入り口とした経営コンサルタント。

時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれる。
多くのクライアントさんから

「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評。 
頑張る社長が正しく報われる世の中にする。

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この週末は120キロ歩行なので

引き籠もるつもりだったんだけどなぁ

では、今日の本文の始まり、始まり パチパチパチ
365日ブログ連続更新挑戦中

◆ 経営指針書の作成にあたり
 
へっ?
そんなイベントがあるん?
 
ネタに困ったときに
頼るサイトのひとつが
「今日は何の日」

9月14日は
ホワイトデーの

半年後の
セプテンバーバレンタイン
なんだとか

同サイトによると
 
3月14日の
「ホワイトデー」

から半年後で
女性から別れを切り出す日

と定義されている
 
へぇ~~
半年も付き合ってくれるのか
 
意外に長持ちなんじゃな
 
学生時代には
仲良くなっても
翌日には電話に出てくれなくなった

女性のなんと多いことか
 
もっとも
社会人になり
新規開拓をする時には
自社に相応しいかどうかを
かなり慎重に吟味するように
なったから
少しは当時の若い女性の気持ちも
理解できるようになったけどな
 
どんな人と付き合うかは
ほんと恋愛以外でも
重要だよ

場合によっては
人生が変わるからね
 
それは、就職や商取引でも同じ

今週も多くの経営者さんと
ご一緒させていただいた

その中でこんなことを
言っていた経営者さんがいた

「求人難?
 関係ないよ。
 うちには経営指針があるから」

よく聞いてみると
同業者のほとんどが
経営指針はおろか
経営理念すらないのだとか

その社長さんは求職者にも
経営指針を公開している

入社前からどんな会社なのか
どこに行こうとしているのかを
知ることで入社希望者が
後を絶たないと教えてもらった

凄いよね
 
今のところ求人の予定はないけど
とりあえずは
来年度に向けて
経営指針書を鋭意作成中
 
ということで
本日は
『経営指針書の作成にあたって』
のたたき台の紹介です

書籍で言うところの「まえがき」
のようなもんだと思ってください

ここから

2025年度経営指針書の作成にあたって

2022年より活動を開始し
初期目標は最低限クリア
できるようになってはきた。

次のステップに進むための
羅針盤ともなる経営指針書を
ブラシュアップする。

活動を継続するためには
必要な売上と利益を確保する
必要がある。

そのためには引き続きの
コンサル技術のブラッシュアップと
興味客の発掘が重要な課題。

いくらブラシュアップをしても
認知されなければ存在しないのと同じ。

認知されるためには
経営指針の情報発信と
ステイクホルダーとの共有
名刺交換が重要なカギを握る。

従来の情報発信に加え
徐々にリアルでの活動を
増やしていく。

やりたい事、やるべきことの
リストの中から
優先順位と劣後順位を明確にし
ステイクホルダーの皆さんと
情報共有するために
この経営指針書を作成し
発表をする。

ここまで

う~む

まだまだじゃなぁ

【過去セミナー参加者の声】

【昨日の出来たこと&嬉しかったこと】

120キロ歩行に備え

薬物の準備
使わないものもあるんだけどな
備えあれば患いなし
 
実際に装備品を並べると

ほぼ手ぶらで行けそうな気分
今回は時間が長いので
モバイルバッテリーが2個
これが腹立たしいほど重い

夜はゲン担ぎで

キーマカレーにカツをトッピング

では、またあした
お会いできることを楽しみにしております。
 




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