リーダーの部下育成は８０％失敗？
2018/03/07
ようこそ小さな会社のための経営コンサルタントカカトコリのブログへ
本拠地は岡山 本日は鳥取から島根
最終目的地は山口は岩国
時間があれば、寄ってみたいところもあるんだけど、ゆとりがあるかなぁ
ツアー（出張）に出る時には、いろいろと想定しつつ３パターンくらいのスケジュールを組むんだけど、少なくとも理想通りにならない日の方が多い。
で、思ったんだけど、日々の業務も事業計画も、思い通りにいかない方が多いんじゃないかと
そんなんでよく社長やってるなぁ、と思わず自分でも感心してしまった（苦笑
そうなんよね
毎日が失敗の連続なんだと、いまさら気づいてしまった。
◆ リーダーの部下育成は８０％失敗？
このブログを読んでる人なら、聞いたことあるよね？
パレートの法則
イタリアの社会科学者のパレートさんが研究したことで、別名20：80の法則とも呼ばれている
概略は、出来事の20％が80％の成果に影響を与え、出来事の80％が20％の成果に影響を与えている、というもの。
たとえば、上位客の20％が売上の80％を創り、そのほかの80％の客が残りの20％を作っているらしい。
ちなみに、弊社の場合は約35％の顧客で80％の売り上げを創るように意図しています。
リスク分散の見地から。
ということは、この法則をリーダーの仕事のひとつである、部下育成に当てはめると、部下育成のために費やした80％の時間は20％の成果しか出してないってことだよね？（ショック
部下の失敗はリーダの責任、、部下の成果は部下のものっていうのもうなづける？（苦笑
ショックばかり受けていても、仕方ないので、ちょっと考え方を変えてみよう。
「リーダーっていうと、すごい人って思うかもしれんけど、本当は毎日、毎日が失敗の連続なんよ」と打ち明けられたら、部下はなんておもうだろう？
そのカミングアウトに親近感すら覚えるんじゃないだろうか？
もちろん、成果に結びつく、20％の部分は「さすが！」と評価される仕事をすることが前提だけどな。
たとえば、日常業務をしてたり、休憩中の雑談の時には、おやじギャグを連発して、部下から冷笑をかっていても、会議の時には、ピシッと締めるとか、部下からの相談事があったときには、慈悲深く対応するなど。
緩急の使い分けができてこそのリーダーシップだと思うんだよね。
よく言われることだけど
張りつめた糸はいつかは切れちゃう。
まずは、自分自身のためにも、緩急をつけようよ。
どんなに頑張っても、80％は失敗なんだから。
そう思うことが、実は、チーム内にゆとりを生み出し、いざというときの瞬発力を生むんじゃないのかな。
「このリーダーの下では、仕事がしやすい」とか「このリーダーならついて行きたい」と感じてもらうこと、つまり、全体的な生産性をあげることが大切なんじゃない？
大昔のエジプトのピラミッド建設現場じゃないんだから、ムチでしごいて、どなっても他人は動ないよ。
まずは仕事をしやすい雰囲気づくり、よい職場環境って、そうやって作っていき、それが、そのうち、そのチームの社風になっていくんだと思うな。
ちなみに、パレートの法則は単純に分析すると、という条件付きなので、成果に結びつく20％をピックアップして、そこに集中すれば、良いように説くコンサルタントがいますが、はっきり言ってアホです。
その２０％もぶんせきすれば、２０：８０になりますから
だから、20：80の法則って呼ぶんです。
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