企業発展の鍵を握る分析方法

2022/05/20

自社の将来性は顧客の影響を受ける
企業の再建もお客様の影響を受ける
どんな取引先に経営資源を集中させるべきなのか

今朝の気になった言葉
　
　アニマルウェルフェア
　
と
　
　サッカーワールドカップ
　
ＮＨＫによると
　
ことし11月に開幕するサッカーワールドカップで日本の山下良美さんが審判員に選ばれました。
FIFA＝国際サッカー連盟によりますと男子のワールドカップで女性が審判員に選ばれるのは初めてだということです
　
素晴らしい
　
侍ブルーにも頑張ってもらわねば
　
　
アニマルウェルフェア

気になりだしたきっかけは、ニワトリ
　
海外では日本のように鶏舎に押し込み、お日様にも当てない飼育法は認められないのだとか

素人考えでも、太陽にあたらないニワトリから健康的な卵が生まれるとは思えない
　
栄養価の高い飼育にしてほしいな
　
　
さて、本日は事業承継した青年経営者さんからの質問です
　
30年後も生き残るために・・・
　
あなたなら、どんなことから始めますか？

ようこそ　岡山の経営コンサルタント　カカトコリ

頑張る経営者さんの伴走者、心の支えになれるよう日々奮闘努力中

良い会社を創りたいと頑張っている良い経営者さんの良きパートナーになることを目指しています。

ビジネスの入り口は集客です。

集客を入り口とした経営コンサルタント。

良い会社を創りたい良い経営者さんに寄り添います。

時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれています。

多くのクライアントさんから

「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評をいただいています。
　

出張から帰ってきたら庭のバイカウツギが綺麗な花をつけていた
　　

◆　企業再建の鍵を握る分析方法
　
　
　
【事業承継した青年社長から】
　
こんな質問が届きました
　
事業承継することが決まっています。
間もなく、創業70年を迎える、とある商材の卸問屋を営んでいます。
悩みというのは、ここのところ業績が芳しくなく、かつてのような活気が社内にもありません。
100周年に向けて責任重大です。
なんとか事業を再建したいと思っているのですが、何から取り組むべきでしょうか？
書籍のプロフィールを拝見し、似たような経験のあるカカトコリさんに質問してみたくなりました
よろしくお願いいたします。
　　　　30代　卸業経営　男性

素敵な質問をありがとうございます。
　
事業再建で基本的に避けるべきなのは、リストラという名の人員削減です。

そもそも、本来のリストラはリストラクチャリングで、元々の意味は「再構築」

けして、人員削減を意味するものではありません。

昔から、経営資源は、ヒト、モノ、カネと言われていますが、ヒトは一番重要だから一番最初に来ているのです。

モノもカネも人の判断で動かします。

ヒトが居なければ、経営は成り立ちません。

よく、覚えておいてください。

【事業を分析しよう】

卸問屋さんとしか書かれていなかったので、ここからは一般論になります。

企業活動をいくつかに分解します。

業界、客の経営規模、用途、地域、客層、商品やサービスそのもの、売上高、利益額、店内シェア率などなど

色んな尺度（ものさし）があった方が良いので、思いつくものがあればどんどん追加してください。