周囲を巻き込むコツ

2022/05/27

周囲巻き込むのが上手い人はコミュニケーションの達人
お願いでは人は動きません
影響力を行使し自主的・主体的に協力してもらうには

今朝の気になった言葉
　
　ＡＶ法案
　
と
　
　自衛官

男性自衛官を暴行の現行犯で逮捕

女性自衛官が電車の優先席に座っているところを高校生が注意

男性自衛官が高校生に馬乗りになり暴行

ここまでは個人的には「国民を守るのがお前ら仕事だろう」なんだけど

引っかかったのは「当時お酒を飲んで　云々」

なんでもお酒のせいにするんじゃねぇよ

当時シャブを食ってていうか！
　
お酒に失礼じゃ

「お酒」＝「悪いことの引き金になる」という図式は止めようよ
　
酒造業界や飲食産業にも失礼じゃ

特に、公務員の方々

やったことはやったこと

正々堂々と自分の責任です　と言おうよ、謝罪しようよ

ツィッターで『ＡＶ法案』とか『ＡＶ禁止』がトレンド入り

特に某野党の方々が盛り上がっているみたい

なんだけど

おかしくね？

モザイクの向こうで性交があった事実をどうやって確認したんだろう

色々と言いたいことはあるんだが、確認方法を知りたいぞ

いや、もっと正直に言おう

見れるなら見てみたい（笑

さて、下世話な世界から一気に高尚な世界へ

ベテラン経営者さんからの質問です

「周囲を巻き込むコツ」

あなたならどうしますか？

どうすれば、自発的、積極的に関わってもらえると思いますか？

ようこそ　岡山の経営コンサルタント　カカトコリ

頑張る経営者さんの伴走者、心の支えになれるよう日々奮闘努力中

良い会社を創りたいと頑張っている良い経営者さんの良きパートナーになることを目指しています。

ビジネスの入り口は集客です。

集客を入り口とした経営コンサルタント。

良い会社を創りたい良い経営者さんに寄り添います。

時々、叱るので「集客の鬼」と呼ばれています。

多くのクライアントさんから

「解かりやすく実践的で、成果に結びつく」と好評をいただいています。
　

晴れの国岡山24時間100キロ歩行の完歩証明書を追加
　　
1052の時は初めて途中で心が折れた
1002の時はコロナで中止
その間にもコロナで中止があった
毎回、いろんなドラマがあり気づきがある
少しは成長したかなぁ

◆　周囲を巻き込むコツ
　
　
　
【業績は良いが】
　
ベテラン経営者さんからこんな質問が届きました。
　
コロナ禍にもかかわらず、短期的な業績は良いのですが、経営理念や事業計画、ビジョンや営業方針が共有できているのか不安になるときがあります。
社員さんが、自主的・主体的になってもらうためにはどうしたら良いでしょうか？
　　　　　製造業経営　70代　男性

素敵な質問をありがとうございます。

70代ということは、リスク管理の面からも次の幹部育成が気になるところですよね

ご自身もそろそろ引退したいだろうし。

ちなみに、弊社のＢＣＰ（事業継続計画）委員会は「社長が現役のまま亡くなったらどうするか？」という課題に対しても計画を策定しているそうです。

「そうです」というのは、社長が意思表示できない状況を想定しているので、社長でもあるカカトコリさんには参加する権利はありませんでした。
　
この質問をいただいて、一番に思い出したのは経営の神様とも言われている松下幸之助翁のこと。

松下幸之助はきっかけになるアイディアを思いついても実行計画は周囲の人にどんどん振っていたそうです。

たとえばこんな感じ

「〇〇をやりたいんだけど、君ならどうする？」

社員さんがなにか回答すると決まってこう答えていたそうです

「えぇなぁ、それ。君やってくれるか？」

初めて聞いた時には、この会話の奥の深さが判っていませんでした。

この会話が成り立つには前提条件があるのです。

企業の存在意義と目的、企業理念や経営理念、長期ヴィジョンや長期計画、人事方針などの各部門の方針などが共有できているという前提条件が必須。

そのためにはどうしたら良いでしょうか？

一言で表現するとコミュニケーションということになるのですが単なる雑談は意味はありません。

基本的なことに対して意見を出し合うのです。

たとえば

自社の事業領域はなにか？

どんな人にどんなベネフィットを届けるか？
　
どんなアクションプランで実行するか？

どのくらいの規模でやるのか？

などなど

もちろん、仕事に関わっている時間や人生経験も違えば、育った環境や受けてきた教育も違うし、やりたいことも性格も違いますから、玉石混合の意見も出てくることでしょう。

問題になるのは、その時の経営者の姿勢。

「どうせたいした意見はでないだろう」と高をくくって聞き流しているのか「ヒントになるキーワード（単語）がつかめるかもしれない」と真剣にメモを取りながら人格をかけて謙虚な姿勢で傾聴するか。

上意下達がコミュニケーションではありません。

双方向がコミュニケーションです。

【経営者の修行】

苦しいこともあるだろう
　
言いたいこともあるだろう
　
不満なこともあるだろう

腹の立つこともあるだろう
　
泣きたいこともあるだろう
　
　
　　これらをぐっとこらえていくのが経営者の修行である

山本五十六の『男の修行』から作りました

最近は女性経営者さんも増えていますから

【カルチエ】

『カルチェ』じゃないよ

『カルチエ』だよ

漢字で書くと『借る知恵』

社歴、年齢、役職、学問などなど全く関係なくその人の知恵を拝借する行為のこと。

むしろ、経営や事業のことをしらない、俗に言う、素人意見の方が的を射ているかもしれません。

なぜなら、人は先入観を持つ生き物だから。

【前年比340％の売上を作った】

某クライアントさんの会議での事。

新規ビジネスの立ち上げ会議

さきほどの『経営者の修行』で社員さん達が好き勝手に意見やアイディアを出し合ってもらいました。

本当の本当に玉石混合。

カカトコリさんがピンときたキーワードは『メンテナンス』

元々機械屋なので。

メンテナンスというキーワードからすぐにビジネスモデルを思いつき、経営戦略を立案し、バックヤード体制やマーケテイングも提案させてもらいました。

成果は前年対比340％の売上

【人を動かす】

人を巻き込み動かすにはシンプルな鉄則があるんです。

どうしたら良いと思いますか？

続きは、6月22日のオンラインセミナー『カカトコリのビジネスのヒント（シルバー）』でお伝えします。

『カカトコリのビジネスのヒント（シルバー）』の説明とお申込み方法など詳細は下記でご確認くださいませ

【カカトコリのビジネスのヒント（シルバー）とは】

皆様から頂いたリクエストや質問、コンサルする時に事前に知っておいていただきたいことなどを本音でお届けするシークレットセミナーです。

録音や録画はしないし、禁止なので、ひごろコンサル現場で感じていることなども忖度することなく、思いっきりアウトプットしますので覚悟してください。

という、本音満載、ぶっちゃけなシークレットセミナーです。

【主な内容】

主な内容

・社長は元気で留守が良い
・社員さんの仕事の邪魔をするな
・経営者の役割
・400回の刑
・マスク度ポテンシャルを引き出す
・影響力を行使する
・周囲を巻き込む交渉術　などなど

時間がある限りお伝えします

リクエストや質問も遠慮なくどうぞ
（申し込みフォームから登録できます）

【セミナー概要】

第７回　『カカトコリのビジネスのヒント（シルバー）』

　　『周囲を巻き込むコツ』
講師：経営コンサルタント　カカトコリ
日時：令和４年6月22日水曜日
　　　18：30～20：30　オンラインセミナー
　　　20：30～21：30　オンライン懇親会
会場：ズーム
　　　申し込まれた方だけにメールでパスワードをご案内します
定員：20名（早い者勝ち
費用：6,600円（税込み）　懇親会は無料

【申し込み方法】

下記フォームに必要事項を記入の上、送信してくださいませ
⇒　https://ssl.formman.com/form/pc/TQE74bNBeWMcsLQl/

折り返し、振込先をメールでご案内しますので見逃さないでください。

最後までお読みいただきありがとうございます。

当日、ご一緒できることを楽しみにしています。

【過去セミナー参加者の声】
　　