嘘でも良い、夢を見て、ホラを吹こう
2018/03/07
ようこそ小さな会社のための経営コンサルタントカカトコリのブログへ
本拠地は岡山 本日は岡山にいます。
昨夜も経営者仲間の勉強会。
あえて、「リーダー」という言葉を使わせてもらった。
ドラッカーの影響なのか、経営者の仕事をマネジメントだと思っている人が多いんだけど、逆に聞きたい。
あなたは、自分の人生を第三者にマネジメントされたいですか？
自分の人生を自主的・主体的にしたいなら、マネジメントなんかされたくないですよね。
それよりは、その経営者の志やビジョンに共鳴、共感し一緒に夢をかなえ、かつ、自分もやりがいを感じることが出来たら、素晴らしいと思いませんか？
人としての在り方、仕事に取組み仕事じゃなく志事としての取り組み方
お互いに、成長を感じることが出来るリーダーについて行きたいと思いませんか？
そして、そのために、経営者やリーダーがするべき事とは何でしょう
◆ 嘘でも良い、夢を見て、ホラを吹こう
まだ、見ぬ未来に向け、ビジョンを語り、社員さんをはじめ、取引業者さんや、金融機関や場合によっては行政の協力をしてもらうのは、リーダーの仕事の中でも、すごく重要なこと。
輝かしい未来を創造し、自分たちにもなんらかの見返りがあれば、基本的に反対する人はいないと思うだろう。
しかし、人はときに、長期的視野ではなく、短期的視野で判断し、ありもしない安定を求めることもある。
いろんな価値観の人がいるからこそ、素晴らしいアイディアも出たりするのだげ、逆のこともある。
つまり、10年先とか30年先のことをリーダーが考えて夢を語っていても、まずは、今月、来月のお給料がもらえればよいという人たち。
特に、この傾向は年齢層が高くなるほど顕著に表れる。
50代なら、なんとか、子供が自立してくれるまでは という気持ちも働くことだろう。
定年が5年後とかなら、会社の将来よりも、自分の退職金や年金がきになって当たり前。
なにも、無理して新しいことに取り組みたくないという本音があっても、それは至極当然の事。
そして、実際、気持ちは解るので黙っていてくれれば良いんだけど、反対意見を会議の場で発言したりするから、リーダーとしてはややこしくなる。
もちろん、お互い大人なので、子供みたいな感情ろうんでの反対ではなく、そこはオブラートに包んで、あたかもそれが正論のような反対意見を探してきてくれる。
正直、そんな時は「ムカッ」とくるかもしれん。
でも、じつはそこにはすごいチャンスも潜んでいる。
まずは、自分の脳みそが勝手に思い描いているビジョン（文字通り目に見えない未来像）を、いかにして共有することができるかを考えるきっかけをもらえたことになる。
ここはすごく重要なことで、いつも一緒にいる社内の人たちに伝わらないってことは、取引業者さんはまだしも、金融機関や行政には絶対に伝わらないと思った方が良い。
ましてや、求人活動においてはなおさらだろう。
次に自分のビジョンの舞い上がっているリーダーを冷静にしてくれる。
だれしもそうだろうけど、舞い上がってしまっているときというのは、冷静さを欠いてしまっている。
冷静さを失っているということは、判断を誤る可能性が高いってこと。
反対意見を受け取り、反対意見を言ってくれる人を説得し、納得してもらうプロセスの中で、ビジョンの危うい点が浮き彫りになり、リスクを少なくしたり、万が一の時の備えの準備もできる。
本当にありがたいことである。
もちろん、どんな人にも未来を予言することはできないし、想定外の出来事も起こりうる。
中国古典ではないが、空が落ちてくることだってあるかもしれん。
考えだしたら、漫才じゃないが、夜も落ち着いて寝れなくなってしまう。
現実には、いくら素敵なビジョンの達成を目指し、より具体的な事業計画を作成しても、その通りにならないことの方が多い。
が、それでも、ホラを吹き続けなければならない。
なぜなら、人は変化を嫌うが、それは不確実要素が多いからで、チャンスとリスクはセットになっていて、リスクヘッジが出来ていれば、自分たちの輝かし未来のために頑張ることが出来るから。
そのための、ネガティブ意見だと思えば、本当に年配者の反対意見はありがたい。
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