岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

経営の課題は多岐にわたる。経営方針、売上や利益、ビジョンなど。中でも人事の課題は …

チームを結成する目的はなに？達成したいビジョンに向け、メンバーの協力を仰ぐことだ …

社長と社員さんでは役割が違う。目先の売上を作るのが社員さん。将来の売上を作るのが …

強いチームの特徴とはなんでしょう？ いくつか要因があります。 存在目的、ビジョン …

強いチーム、まとまりのあるチームってどんなチーム。
組織運営に関する質問が届きました。
起業以上に事業承継の方が難しいこともあります。
そのひとつが組織運営、チームビルディングです。
特に事業承継では既存社員さんや利害関係者といかに信頼を構築するか。

「お金が無い」が口癖の人はお金の管理が下手な人。
「時間が無い」が口癖の人は時間管理が下手な人。
ボーナスが出た後の連休をどのように過ごしていますか？
管理は何のためにするの？
有効活用だよね？
事前の計画が無ければボーっと無駄に過ごすだけ。

人前でパンツを脱ぐのはどんな人？
変態な露出狂か、おかしいと思われても平気な人か
すごく愛情の深い人。
パンツを脱ぐというのはもちろん比喩です。
目の前の困っている人を救うためなら
恥ずかしかい自分の過去もさらけ出せるのか
そんな覚悟と愛情のこと。

なんとか売上につながらないかとブログを始めたのが2002年。
歴は長いが正直、思うように売上が上がっているわけではない。
いつしか更新する目的を変えて自分を誤魔化すようになった。
恩送りという基本方針は変わらないが売上は欲しい。
どこが足らないんだろう？

経営は経営資源の有効活用と投資の連続。
投資もしないでリターンを得ようとするのは、買わない宝くじで当選を願うようなもの。
すべての投資が上手くいくわけではない。
強いて言えばひとつだけ確実な投資がある。
この投資をしないで経営資源の有効活用は無理。

東京都知事選挙からリーダーの素質を考えてみた。
政治のことは専門家じゃないので詳しくは知らない。
我々、中小企業の場合、業績の98％はリーダーの責任と言われている。
リーダーにはどんな素質が求められるのか。
特に公私混同と時間管理やお金の問題は重要。