岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

知識は学んだだけでは意味はない。
実際にやってみて、使えると判断したらやり続ける。
それが学びの元をとる唯一の方法。
習い事の基本は守破離。
定期的にチェックしないと守を外れ型無しになる。
型破りならいいのだが、型無しはダメ。
迷ったら基本に帰る。

社員の待遇に働き方改革が悪影響を及ぼしていなければ良いのだが。
待遇はお給料や労働時間だけじゃない。
仕事を通じ、成長できるのかも広義の待遇。
会社は社員のために予算と時間を割いて成長をサポートする義務がある。
社員が成長すれば会社も発展する。

あなたと同じように育った人はいないし、あなたと同じように考える人はこの世にひとりもいない。
あなたとあの人の違いはどこにあるのか？
違いがなければあなたを選ぶ理由を見つけることもできない。
同じことを訴えるのではなく、違いを見せつけよう

あなたがビジネスで成功したり幸福になったりできるためには哲学が重要。
哲学とはその人の人生観や価値観、生き方。
身体は食べたもので作られる。
同じように哲学は学んだ事や体験から創られる。
何を学ぶか、どんな体験をするかは選ぶことができる。

リーダーに必要な三大要素。
戦略、哲学、思想。
経済ニュースを見ていると特に哲学の欠如を感じることがある。
哲学をほかの言葉に置き換えると、人生観、価値観、生き方などに行きつく。
特に我々中小企業は経営者の人格と哲学が大きく経営と業績に影響する。

報道の影響なのか？
社会貢献や地方貢献と聞くとおおげさなことをイメージする方が多い。
企業にも社会貢献が求められる時代。
継続するから意義がある。
企業が採り込むからにはコスパも気になるところ。
ブームで終わらせないようにするにはどうしますか？