岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

ライバルの倒産や廃業はチャンスなのか？
マーケットの動向次第でチャンスになる事もある。
存在を知ってもらい、選ばれるためにはどのような戦略が必要になるのか。
自社のシェア率はどうなのか。
エリアナンバーワンになるチャンスにしたいなら何をすべきか？

リーダーシップって何だろう？
以前の私は指示命令さえすれば部下は動くものだと思っていた。
ところが頼りになるベテラン社員ほど反発してくる。
リーダーとマネージャーはどう違うのか。
たどり着いたのは、リーダーとはあり方であり生き方、と言う言葉。

経営者とか社長とか聞くと、スーパーマンのようになんでもできると思っていませんか？
どんな人にも長所もあれば、短所もあります。
人類は自分の強みを持ち寄り、お互いの弱みを補い合って発展してきました。
お互いに支えあって、一緒に成長・発展しましょう。

最近似たような質問や相談があったばかり。
経営の本質は自己責任。
社長の器以上に企業は大きくならないとは言う。
社長の器は人格とか性格以上に、経営手腕を磨くことの方が現実的な気がする。
計画や戦略を磨くと同業者よりも数倍以上、収益性が改善される。

商売をするのにいかに情報が重要か。
商売が繁盛するのも、廃れるのも情報次第。
同業社の情報やうまいくいっている事例を豊富に持っているのはどんな人だと思いますか？
経営コンサルタント以上に業界に詳しく、しかも無料でアドバイスをしてもらえるとしたら。

前提条件が間違っていると気づいた時、人はどんな選択をするでしょう。
受け入れたくない気持ちは痛いほど理解できる。
現実は現実。
目指している理想や、目的・目標などが大きく狂うことでしょう。
どんな状況でも人は進むしかない。
あなたならどうしますか？

もし、あなたのお店の近くに安売りするライバルが進出してきたらどうしますか？
一番やってはいけないことが、安売りの波に乗ってしまうこと。
他人の土俵で勝負するほど不利なことはありません。
自社の有利な土俵で勝てる闘いをしましょう。
何から始めますか？

社長であれば社員さんに世間並みのお給料をはらいたいと思うもの。
昇給だけしたのでは、財務状況が悪化するだけ。
原資になる利益の確保が必須。
仕入れや原材料、経費が高騰する中、利益を確保するには値上げしかない。
正しい値上げのしかたに興味ありますか？

ブランドは大手企業だけのものじゃありません。
むしろ中小企業こそブランドにこだわるべきです。
簡単に言えば、あなたらしさ、御社らしさです。
ブランドがあれば見込み客の記憶に残ったり、紹介が増えたりします。
どうすればブランドを構築できるでしょうか？

付加価値を磨こうと提案する。
商品そのものを改善したり、改良したりすることではありません。
すでにある商品の価値にプラスアルファで付けくわえるから付加価値と言う。
付加価値が無いと不毛な価格競争に巻き込まれます。
あなたなら何を付加しますか？