岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

旅と本と歴史。
教養を高めたり、深めたりしたいなら。
観光地を巡るだけではなく、そこで出会う人たち。
読書は著者との対話、鵜呑みにしない。
過去の人間の営みからの気づき。
仕事の話ばかりじゃなく、人間としての幅の広い教養がその人の魅力や強みになる。

リーダーシップとは率先垂範で命令や指示をすれば社員が動いてくれると思い込んでいた若いころ。
多くの失敗を体験し気づいた社員が自主的・主体的に行動するようになるリーダーの心得。
個性尊重と取り組み、良い会社を作るために社長がするべきこととは。

「意外と多い。起業はしたものの何から始めて良いのか判らない」という相談。
昨日のセミナーでも話題になった。
一瞬、「集客」と思ったけど、よくよく考えたらそれ以前の課題が片付いていないのかもしれないと閃いた。
起業するなら自分の棚卸から始めよう。

コロナ騒動が始まって３年。
自粛が当たり前になりつつあるけど、一方で我慢の限界を感じている人たちもいる。
東京オリンピックという大人の事情があったにせよ、騒ぎすぎだと思った方もいる。
そろそろ解放されたいよね。
受け入れの準備はできているだろうか？

相次ぐ値上げのニュースと共に気になったのが、中小企業の５割が原材料費や経費の値上げを価格転嫁できていないという報道。
約30年間デフレ経済だったから、正しい値上げの方法を知らない社長が多いのかもしれません。
某飲食店の社長さんも間違えていました。

自分の会社や仕事の未来が気にならない人はいないのではないでしょうか。
どのような視点でチェックすると判断しやすくなると思いますか。
短期的には付加価値や収益性をチェックします。
長期的にはいくつかの要因がありますが基本は３つ。
特に増客が最重要。

経費を削減したいのは多くの社長が考える事。
削減しすぎると、マイナスの要因として、社員さんの士気やモチベーションのダウン。
できる社員の退職。
取引先の風評や信用不安につながります。
経費の削減だけでは業績の改善は難しい。
やるなら二面作戦がお薦め。

賢者は歴史に学び愚者は経験に学ぶ。
そして、天才は歴史を活用する。
あなたがなりたいのはどれですか？
歴史の学び方を知っているだけであなたも天才になれるかも？
大人のための学び方と、学校での学び方には大きな違いがあります。
歴史音痴とさよならしよう。

経営は投資の継続。
投資と言っても、株などの金融商品ではありません。
自社または社長を筆頭に社員への投資です。
ビジネスなら時の運の影響があります。
社員さんなら退職するかもしれません。
火事になろうが強盗が入ろうが脳みそなら安全。
自己投資しよう。

悲しく悔しいけど、失敗しないと気づかないんだよね。
経営でやり続けなければならないことに。
単なる金儲けじゃ上手くいかない。
お金は手段や目標出会って目的にはなり得ないからね。
あなたの経営目的、自社の存在意義は何ですか。
社内で共有できていますか？