岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

経済と経営はどのように違うのか？
景気との関係はどちらが大きいのか？
偉い先生方の予想が外れるのはなぜか？
経済、経営、景気、似たような言葉だけど、あなたはどのように使い分けていますか？
言葉に敏感になると、世の中の本質が解りやすくなります。

大雪で出社できない社員がいる時こそ、全社一丸のチームビルディングのチャンス。
日頃の社内コミュニケーションが試される時。
他の人の業務内容や役割が共有できていれば大きな問題にはならない。
想定外の事態を想定し対処するのはＢＣＰの訓練にもなる。

経営理念もビジョンも実践してこそ価値がある。
どんな未来にしたいか、どんな未来であるべきか。
事業領域をどうするか。
社員さんや仕入れ先や外注さんとどんなパートナーシップを構築するか。
仕事を通じどんな貢献をするか。
理想に近づくために何をするか。

中小企業にとって求人は未来が決まる重要案件。
いかにして優秀な学生を求人するか。
学歴が高いから優秀とは限りません。
ビジネスの現場で使える学問や教養を身に着けているか。
更に大切な探求心と学び方をしっているか。
どうすればチェックできるでしょうか？

社員教育はいつも悩ましいですよね。
特に未来を担う幹部やリーダーの教育ともなると時間もコストもかかります。
教育に失敗すると会社の将来を左右しかねません。
どのように教育したら良いのか？
幹部やリーダーの素質とは何か？
最初に取り組むべきことは何か？

あなたが働きがいを感じるのはどんな時ですか？
仕事にプライドを持って取り組めるのはどんな時ですか？
お客様や同僚から褒められたときではありませんか。
職場には各々の役割があります。
役割をお互いに尊重し合う風土を創ることができたら生産性は改善します。

いつのまにサービスは無償で提供されるものになってしまったんだろう？
サービスにもコストはかかる。コストは受益者負担が原則だよね。
役務の提供を受ける人が負担すべきものじゃないの？
日本にもチップ制度があればサービスの質はもっと良くなると思うよ。

中小企業の社長さんにとって、求人活動し採用後の課題は社員さんの定着ですよね。
社員さんのが定着は大きな経営課題。
どんな職場環境を創れば満足してモチベーションを維持し働いてくれるか。
安心、安全な働きがいのある会社とはどんな会社だと思いますか？

ウィッシュリストとは
できたらいいな、あったら嬉しいななどの
夢や希望、願望や野望、期待などなど、人に見せられることも、人には見せられないものも、人には見られたくないものも自由気ままにリストしたもの
公開していると応援してもらえるかも？
定期的に見直そう

未来を予想する一番簡単な方法は自ら未来を創ることだ。
新年早々、今年の12大ニュースを作ってみた。
いくつかは計画レベルで現在進行形のものもある。
ホラや夢を通り越して無謀なのものもある。
目指さなければ、近づくことすらできない。
今年も一層楽しもう。