岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

営業の仕事をしていると
モチベーションが下がり
落ち込むことないですか？
販売の仕事は個人的な心境の影響を受けます。
販売の仕事をシステマティックにすると
コンスタントに売上を
作ることができるようになります。
見込み客のフォローを仕組み化しよう。

ビジネスの入り口は集客。
集客できないとビジネスが成立しません。
集客の次にするべきことは何？
実は販売だけではありません。
集客したら客の選別をして下さい。
顧客の種類により対応が変わります。
科学的に選別し
再現性のある方法でフォローしましょう。

求人に悩んでいる社長からの相談。
社会貢献や地域貢献は必要なんだろうか？
地域によっては中小企業の存在そのものが立派な貢献。
当たり前にできることで貢献するのが理想。
無理をすると続かない。
自社の活動を客観的にチェックし身の丈に合った経営をしよう。

起業する方からの相談より多いのが
起業したばかりの方からの相談。
「思うほど儲からない」と。
肝心なのはブランド戦略。
どんな分野の専門家として記憶されたいのか。
記憶されないとクチコミどころか
リピートすらしてもらえない。
どんな専門家になりますか？

社長だから偉いわけじゃない。
社長の役目を果たす人が偉い人。
社長の役目ってなに？
決断と責任に収斂される気がする。
悩んでいるヒマがあるなら決断する。
決断が間違っていたら責任を取る。
決断を取り消し、新たな決断を繰り返す。
正しい決断とはなんだろう？

あなたは生き先の決まっていない
バスを運転したいだろうか？
運転手が迷ったら乗客は
どんなにか不安に思うだろうか？
経営理念はバスの行き先。
誰を乗せるか、運行計画はどうなっているか
目的地にはどんな楽しみがあるか。
乗客やその家族や関係者に説明しよう。

理想を現実化することは難しい。
目指して努力すれば
近づくことならできる。
あこがれのまま諦めるのか
小さくても良いので
歩を積み重ねるのか。
決めるのはあなた。
理想と現実のギャップを
埋めるのが経営。
現実の顧客を理想の顧客に
しようじゃないか。

顧客を分析すると楽しい。
自社の唯一無二な強みが判る。
顧客の動線も判る。
動線と強みが判れば
キャッチコピーも
広告媒体も明確になる。
思い込みや予想じゃなく
実数を調べてみよう。
無理なくできることで
お客様が喜んでいることは何だろう？
強みを活かそう。

会議の目的が明確でないと
参加者の意見も迷走する。
アイデアもひらめかない。
会議の経費を計算してみたことありますか？
人件費×参加人数×時間
人件費はお給料だけじゃない。
いかに生産的な会議にするか。
まずは社長が変わろう。
社長が変われば会社も変わる。

経営とマラソンの共通項はなんじゃろう？
事前の情報収集
練習の習慣化
過去体験（多くの失敗と少しの成功）からの
フィードバック
自分の実力の客観視
データーの分析と活用
折れない心、精神力
目的意識
色々あるけど
今回の一番の気づきは
戦略の重要性だな。