岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

株式会社は社長が変わっただけでは刷新できない。
株主も変わらないと本気で経営を改革しようと思った時に足かせになる。
株主が議決権を行使したら社長といえども譲歩しなければ辞任に追い込まれることがある。
法令順守をいうのなら会社法くらいは理解しよう。

ビジョンの共有が企業の成長・発展を加速させる
どんなビジョンなら社員のモチベーションが上がるのか？
事例を研究しながら一緒に学びませんか？
ビジョンとはなんなのか疑問に思ったことありませんか？
言葉では伝えきれないビジョンを共有する方法はあるのか？

君たちはどう生きるか？
人はなぜ生き続けることができるのか？
動物としては赤ちゃんの頃から生きる本能は持っている。
本能だけでは動物と同じ。
人間だからこその生きる目的は？
大きな転機で体験したこと、感じたこと。
人が生きて生き続けることができるのは。

いろんな方から集客や販売のアドバイスを求められる。
目標数字やゴールが明確であるほどやるべきことが明確になって来る。
経験上、上手くいかないのは「とにかく集客したいんです」と数値で目標を示されない時。
具体的な目標があれば、具体的な手段がある。

値下げの販売には目的がある。
在庫処分の換金。
戦略の要素を含む値下げ。
集客のための値下げ。
戦略的な要素とは占有率を高めるためのもの。
占有率が高いとどうなるでしょうか？
残念ながら多くの中小企業は真似ができません。
意味のない値下げはやめましょう。

人は差別は嫌いだが区別は好き。
特に自分が優越感を感じられる区別は好き。
顧客を区別すると上位ランクに行きたい人が増える。
事例も交え、顧客を区別する方法を紹介。
そもそも客には種類がある。
ランクで区別しよう。
あなたのお仕事で応用できないだろうか？

私にもあなたにもある先入観。
先入観があると物事や出来事をあるがままに捉え正しい判断をする邪魔になる。
理屈では解っているのだがなかなか難しい。
空即是色という禅問答の世界になってしまう。
少し視点を変えてみるだけで先入観を拭い去れるかもしれない。

『リーダーシップ』というキーワードを軸にした思考実験。
某プロデューサーに送ったサンプル原稿にフィードバックがあった。
丁稚時代に叩き込まれたのと最近のリーダーシップには大きな違いがある。
試しに約1300年前に中国で書かれたリーダー論も研究してみた。

お金儲けをしたいのなら、お金が循環する仕組みを理解しよう。
儲けたいのに儲からないのはなぜでしょう？
科学的に再現性のある仕組みに対しどんな貢献ができるのか考えてみよう。
ビジネスの基本を見直してみませんか？
なぜ人はあなたにお金を払うのでしょう？

目的も目標、そして手段。
もちろん、言葉が違えば意味も異なります。
どのような意味で使い分けていますか？
目的と目標を意識すれば手段も変わります。
特に目標の影響は大きい。
素晴らしい手段は是が非でも目標を達成するという強い意志から生まれます。