岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

スキルやノウハウが付加価値を高める。
加工技術や活用方法で価値が高まる。
組み合わせたら付加価値が高まるのではないだろうか？
付加価値は粗利に現れ、顧客満足で達成され、感謝で賞賛される。
組合せ応用するには知識が求められる。
つまり知識が利益になる。

売上を増やしたいならこの秘密の数字に着目して下さい。
魔法がかかったように売上が増えます。
決算書や試算表には現れない数字です。
見込み客が思わず買いたくなるから不思議。
自社の成果をキャッチコピーに利用するだけ。
あなたが選ばれる理由は何ですか？

あなたの商品と戦略とマーケティングの相性はどうだろう？
うまく機能していますか？
思うように集客できていますか？
これらの要素の中でも特に重要なのはどれだと思いますか？
頑張っていても上手くいかない原因は何でしょう？
市場の文化との相性も考えまよう。

営業は科学であり技術です。
科学なので再現性があります。
技術なので上手いか下手かはあります。
性格とか、一部の天才だけのものではありません。
学べば誰にでもできます。
売れる営業マンは売れるチャンスの見つけ方が上手いだけ。
具体的に知りたいですか？

会社を成長させたいのなら正しいプロセスを研究しよう。
単純に多角経営をすれば良いというものではない。
ビジネスの入り口は集客。
信頼構築ができている既存客は何を望んでいるか？
社内にノウハウやスキルは構築できているか？
既存客の意見を活用しよう。

上司が怒り心頭に達し感情が先走ったらどうなる？
腹が立った時は実は大きなチャンスが潜んでいる。
部下の失敗にどのように対処するかでチームの全員の人生が大きく変わる。
間違えても部下の人格を攻撃しないように。
むしろ、ビッグチャンスに感謝しよう。

無知が恐怖を引き寄せる。
歴史をひも解けばいくらでも事例がある。
身近なものとしてはお金に関する知識もその最たるもの。
親の教育や無意識の発言が大きく影響する。
親がいつも正しいとは限らない。
自分の人生を歩むのは自分自身。
お金のことも学ぼう。

自由には責任が伴う
自由と放任は異なる。
本物の自由には必ず枠がある。
理念、ビジョン、事業計画、戦略、マーケティングなどの枠がある。
枠を共有し責任を果たすという信頼関係が成り立たなければ自由も成り立たない。
目的を共有することが出発地点。

同じ本を読んでも読者によって反応が違うのは当然の事。
自分と同じでない反応から学ぶのも読書会の良いところ。
他人の感想を否定するところからは新しいものが生まれる余地はない。
自分とは異なる価値観に触れるから刺激になる。
そんな前向きな読書会の案内。

社長は水に浮かぶ船。
周りから水が無くなったら沈むしかない。
水とは何か？
社員さんや取引先、お客様や投資家、金融機関など。
リーダーとして責任を取る覚悟も求められる。
事があればリーダーシップを試される。
責任を放棄したら手を返したように水が無くなる