岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

ブランドと言う言葉からどんなイメージが湧きますか？
今朝は早朝からオンラインのビジネス交流会に参加。
いろんな業種の方々が自社のPRに真剣に取り組んでいました。
やっぱり気になるのはブランディング。
記憶に残るPRをしないと存在しないのと同じです。

成功したいのなら目的に集中しよう。
目的と手段。目標と目的は混同されがち。
なんのために、どのくらい、どうやってを明確にしよう。
伝わらないのは伝えていないのと同じ。
伝わらなければ賛同者も現れないし、応援もされない。
実践し続けるプロセスが修業。

人は自分株式会社の社長であると言ったのはドラッカー
経営とは理想と現実の間で奮闘努力し続ける営みの事。
いかに現実の課題をクリアし一歩でも理想に近づくか。
どんな志をもち、どんなビジョンを掲げるか。
画餅にならないよう理想と現実の隙間を埋めよう。

会社や組織の腐敗を突き詰めていくと公私混同に行きつく。
公私混同はお金や時間だけではない。
長期的には人事の影響は多大。
適任者を相応しいポジションや役職に就けているだろうか？
特に役職が上位になるほど慎重さが求められる。
私情を挟まない手段は何か。

リーダーも人間。
感情の起伏もある。
いかに冷静に対応するかは課題の一つ。
ハイテンションの時、腹が立った時、落ち込んだ時。
リーダーが感情をコントロールできないと部下は大変。
信頼されるリーダーになるために身に着けておきたい心得。
感情を制御するこつ。

経営理念の実現に向け社員を巻き込むにはどうしたら良いでしょう？
そもそも、経営理念にはどんな要素が必要なのでしょうか。
同意や共感の無い理念を押し付けたらどうなりますか。
どうすれば社員さん達に自社の理念が浸透するでしょう。
何から始めますか？

起業で失敗したくないよね。
何をもって成功と言ったり、勝敗がきまったりするんだろうね。
ビジネスの選び方、自社の独自性、ターゲットやエリアの決め方。
マーケティングなど勝てる方法に興味ありますか？
ライバルに勝つ経営の方法は既存の会社でも有効です。

「社員さんの給料を上げてあげたいんです」
ある専務の一言が気になり調べてみた。
その業界の平均年収は425万円
一番安いのは宿泊・飲食業の260万円
（バイトを含む）
お給料だけで仕事を選ぶのだろうか？
もっと大切なことがあるんじゃないだろうか？
夢はあるか？

職場の雰囲気、企業の風土が生産性に大きく影響する。
とにかく明るいこと。
まず照明が適度に明るいこと。
節電のために暗くするとそれだけで電気代以上のロスが生まれる。
次の明るいは、何といってもコミュニケーションが活発なこと。
特に雑談が多いこと。

複雑怪奇に見える社会も実はシンプル。
社会の本質を見抜き、有利になるように利用しよう。
どんな視点が必要になるでしょうか？
社会のしくみを利用すればどんな機会があるでしょう？
「世の中にはチャンスがゴロゴロ転がっている」
少し視点を変えてみましょう。