岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

親子関係は上手くいっていますか？
うちは良い関係だったとは自分では思っていませんでした。
お互いに理想を期待しすぎる甘えがあったんだなと今なら言えます。
身内の贔屓の引き倒しというやつ。
お互いにもっと素直に良いところを認め合っていたらなと反省中。

どこに行きたいの？
毎朝、自分自身に確認する。
たどり着くために今日は何ができるか、何を優先するか？
引き寄せたのか、進路に悩む起業家さんから質問が届いた。
経営は理想を目指し目の前の現実と向き合う日々の連続。
夢のために今日は何から始めますか？

コンサルの時に企業の社会貢献が話題になることがある。
マスコミに報道されるのは基本的にめったにないこと。
誰でも当たり前にやっていることだと報道する価値がない。
価値の提供、雇用の創出、納税。
この３つが起業に求められる社会貢献。
まずはここから。

目標を達成するには頑張りは必要。
ただ闇雲に頑張るだけじゃダメ。
社長には社長の頑張り方がある。
起業家でも同じ。
起業家の頑張り方は社員の時とは違う。
正しい頑張り方を知らないと、業者名簿から社名が消える。
社員とは違う社長の頑張り方はご存知ですか。

不思議に思うことないですか？
社長と雑談をしていると、意外に歴史好きな人が多いことに。
学生の歴史の勉強と大人の、特に社長の歴史の学び方は違います。
お仕込み教育の影響で歴史嫌いになっている社長がいるのは残念。
社長は歴史から何を学ぶと良いのか。

課題を解決する一番堅実な方法。
できることを積み重ねるしかありません。
本当はできるのに、面倒くさいとか、苦手だとか言って、逃げていることがありませんか？
本当にできないのならできる人に協力してもらえば良い。
難問も可能な限り細分化しましょう。

目的と目標が決まったらとにかく行動。
目標を達成するための計画はないよりはあった方が良いが、完璧な計画なんか作れない。
外部環境は絶えず変化するから。
行動しつつ、計画の軌道修正を繰り返す。
目的と目標を達成するために必須なのは計画よりも行動。

今何をすることがベストか？
タスクの優先順位と劣後順位をチェックする時に自問自答を繰り返す。
10年ビジョンや理念の具現化に少しでも近づくために、過去の実績からできることとやりたい事のふり分け。
知識だけでは成果は出ない。
できることの蓄積が大切。

目的と目標と手段は違う。
明確な違いを説明できますか？
外部の第三者にも話せますか？
目標には長期と短期がある。
目的に対する進捗状況を確認するために。
「なにを」「どのくらい」「どうやって」と言い換えると伝わりやすいかも。
なぜ働くのか目的を語ろう。

ときめくのは「経営を安定させたい」という相談よりも「どうしたら売上を5倍にできますか？」という質問。
自分自身が安定上に波乱万丈の方が刺激的で好きだから。
美味しいものを食べたいとかおしゃれしたいとかモテたいとかも刺激が欲しいからじゃないの？