岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

中小企業が多角経営をすると失敗する。冷静に考えたら解る事。中小企業の８割が赤字経 …

金が無いなら知恵を出せ。中小企業の経営資源には限りがある。特に人の有効活用は今後 …

記憶ほどあてにならないものはない。記録することで同じような出来事が起きても対応で …

言行一致しない人を信頼するだろうか？
ブランドを構築したいなら言行一致から。
自分では目指していることと違う行動をしていても気づかない。
悲しいかな誰も自分のことは客観視できない。
クールに苦言を呈してくれる人を信頼しよう。
ダメ出しは期待の言葉。

リーダーに必要な三大要素。
戦略、哲学、思想。
経済ニュースを見ていると特に哲学の欠如を感じることがある。
哲学をほかの言葉に置き換えると、人生観、価値観、生き方などに行きつく。
特に我々中小企業は経営者の人格と哲学が大きく経営と業績に影響する。

報道の影響なのか？
社会貢献や地方貢献と聞くとおおげさなことをイメージする方が多い。
企業にも社会貢献が求められる時代。
継続するから意義がある。
企業が採り込むからにはコスパも気になるところ。
ブームで終わらせないようにするにはどうしますか？

５月第二日曜日は母の日
どんな偉人も間違いなく母からしか生まれない。
そんな偉大な母に感謝するのは当然のこと。
母、特に働く母を敵に回すと我々中小企業は仕事が回らなくなる。
働く母たちを敵に回したつもりはないのだが思いっきり叱られたことがある。

ビジネスのヒントは三現主義。
現場・現実・現物の三つ。
顧客の現実が解るのは現場。
現場で判った現実に対しどんな貢献ができるか？
押し売りすると嫌われる。
いかに主導権を維持するかが販売のコツ。
課題解決のために商品やサービスがあることを忘れるな。

考えてもみて下さい。
豆球の交換だけに出向いていたんじゃ割に合わないですよね。
それでも、町の電器屋さんが出向くのはなぜでしょう？
大手家電量販店の進出を零細企業が撤退に追い込んだ。
どんな戦略で何をしたのか？
中小企業だからこそできる販売法とは。

中小企業の経営には株価や景気以上に重要なことがある。
ここを見逃していると好景気の波に乗れないし不景気ならなおさら。
中小企業にとっては顧客満足以上に経営を左右する要因でもある。
特にこれからのダイバーシティの時代に対応するためには必須の案件。