岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

経営戦略はいかにしてライバルに勝つかを考える。
社長やリーダーの役目。
戦略が下手だといくら頑張っても成果が良くならない。
利益が生まれない。
戦略が上手い企業は同業者の３倍以上の利益を得ている。
成功する経営戦略のパターンを知りたいと思いませんか？

見込み客は売る側が勝手に思っているだけ。
何度かアプローチし、その気になるまでには時間がかかる。
その気になったときには、売る側が勝手に諦めている。
見込み客をフォローしたり、既存客に連絡したりするだけで売上と収益性が改善され利益も増えるのにな。

集客の方法はいくつもあります。
得意や好きをアピールする方法。
強みを前面に出す方法。
得意と好きと強みの違いは何でしょう？
違いを理解していないとキャッチコピーを上手く作れません。
小学生にも伝わるように表現できますか？
伝えるための工夫をしよう。

成功しやすい性格の人と成功しにくい性格の人がいます。
前向きで明るい人、楽天的な人、積極的な人でも成功しにくい人がいます。
消極的な人、無口な人でも成功する人は多くいます。
なぜなら、性格は変えることができるから。
どんな性格が有利なのでしょう？

成功したいのなら目的に集中しよう。
目的と手段。目標と目的は混同されがち。
なんのために、どのくらい、どうやってを明確にしよう。
伝わらないのは伝えていないのと同じ。
伝わらなければ賛同者も現れないし、応援もされない。
実践し続けるプロセスが修業。

人は自分株式会社の社長であると言ったのはドラッカー
経営とは理想と現実の間で奮闘努力し続ける営みの事。
いかに現実の課題をクリアし一歩でも理想に近づくか。
どんな志をもち、どんなビジョンを掲げるか。
画餅にならないよう理想と現実の隙間を埋めよう。

生き残る会社の条件は何だと思いますか？
突き詰めていくと個性尊重から生命尊重にたどり着くのじゃないかと。
おりしも本日は生命尊重の日。
どんな人にも生きる権利がある。
社長は外部だけではなく、内部にも生きる権利に対しどんな貢献ができるだろうか？

会社や組織の腐敗を突き詰めていくと公私混同に行きつく。
公私混同はお金や時間だけではない。
長期的には人事の影響は多大。
適任者を相応しいポジションや役職に就けているだろうか？
特に役職が上位になるほど慎重さが求められる。
私情を挟まない手段は何か。

「経営の悩みが消えるのは墓場に入るときだけ」
経営の課題が尽きることはありませんが、少なくしたり、解決を早くしたりする方法があるとしたら知りたいですか？
経営の軸を作りましょう。
経営の軸は経営者の生き方の軸。
どのような軸が必要だと思いますか？

今春入社した新人さんも３か月が過ぎ基礎になる教育が終わり次の指導に移るころかな？
新人社員教育の目的は何だと思いますか？
逆に新人さんは何を望んでいるでしょう。
どうすれば新人さんが定着してくれると思いますか？
教育と指導の違いは何だと思いますか？