岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

初対面の人と会話をしようとするとドキドキして緊張しませんか。
むかしの私も膝が震えるほど硬くなっていました。
どうすれば信頼されたり、記憶に残ったりするコミュニケーションができるようになれるでしょうか。
初対面で緊張するのは人間の本能らしいです。

戦略無き戦闘、これを無謀と言う。
戦略に欠かせないのが情報。
特に勝利に関係なく、体験談ほど貴重な情報はない。
体験談の価値は本人が感じていないことも多い。
直接会って話をしているうちに使える情報が入って来る。
書籍やネットの情報をあてにするな

どんな良いアイデアも商品になりマーケットに認識されなければブランドになれません。
ランドになるかどうかの判断のひとつに「クチコミ」があります。
他にはどんな要因が必要で、その公式はどうなるでしょう？
そのためにはどんなチームで対応しますか？

コラボでも通常のビジネス上の取引でも上手くいくときと、上手くいかない時がある。
経営理念や方針の食い違いだけではないかもしれない。
理念や方針が似ていても上手くいかない時がある。
常々疑問に思っていた。
リーダーの素質や性格が影響している時がある。

『屏風とビジネスは広げるほど倒れやすくなる』by竹田陽一
取扱品種を増やすと、仕入れ資金や在庫の税金が資金を圧迫する。
サービス業でも多方面に展開すると、極めることができずブランディングできない。
では、販売エリアを広げるとどうなるとおもいますか？

プロは誇れる実績と豊富な事例を持っている。
資料がなくても何時間でも話せるノウハウを蓄積している。
本物の知的資材を大量に持っている。
見込み客が知りたいのはあなたの蓄積と、付き合うと自分にどんな良いことが起こるか。
事例を積極的に情報発信しよう。

自分で得意だと思っていても周囲の評価が異なるのはよくある事。
価値を知ってもらうために無料体験や無償提供には抵抗がありますよね。
もし、相手の人があなたの欲しがっているものを持っていたらどうしますか？
経済活動の起源は物々交換と言われています。

社員さんの本音の期待を把握できていますか？
個人面談では本音は聞けません。
社員さんの本音を把握し、業績を良くすることで願望が叶うと納得してもらっていますか？
人は理解だけじゃ動きません。納得すれば動きます。
どうすれば納得してもらえるでしょうか？

好きは自己評価、得意は他者評価。
客層の選び方で代表的なのは地域や職業。
性別や年代などがある。
そこに「得意」という要素を入れたらどうなると思う？
クチコミやネットコミ（ネットでの推薦）が増える。
ファン客が増える。
何を基準に「得意」としますか？

早く成功したいなら頑張れば良い。
ただし、正しい方向に。
成功には２つの要因がある。
多くの人は自分が頑張れば成功できると思っている。
残念ながら疲れるから長続きしない。
早く大きく成功したいのなら仲間を作り戦略を練らなければならない。
どうする？