岡山の集客コンサルタント「カカトコリ」のHP

歴史からは多くのことを学ぶことができる。
過去の栄光に固執するといずれ亡びる。
生き残りには成長と時代への対応が必要。
不易流行。
本質を変えることなく生き続ける知恵が詰まっている。
定期的な振り返りと目標の確認が重要。
基準を設定し振り返り未来を創る。

売上も利益も問題解決は集客から。
集客するためにはメリットやスペックよりもベネフィット。
お客様は自分のことにしか興味が無い、未来のことにしか関心が無い。
集客したいのならベネフィットを伝えよう。
ベネフィットを判りやすく説明できますか？

良い会社には10年ビジョンがある。
10年先を予想するんじゃない。
10年先を創るんだ。
未来を予想するんじゃなく、未来を創る方が簡単。
夢がさび付いているとビジョンを思い描けない。
ビジョンを作るときにはウィッシュリストでウォーミングアップから始めよう

人は自分のことを理性的だと思いたがる。
「面倒だなぁ」とか「気が乗らないなぁ」と思う自分の本音を忘れて。
もし「ワクワクする」とか「楽しい」と感じたらどうなるだろう？
思い描いた未来のために行動しよう。
人は自分で思っているほど理性的じゃないよ。

「あのみじめな経験があるから
今の未来を創ることができた。」
そう言えるように神様からの
ギフトは受け取ろう。
向き合わないと
ギフトは何度でもやって来る。
手を変え品を変え。
みじめなことに向き合うことでしか
見えないことがある、開けない未来がある。

目指したからと言って実現するとは限らないが近づくことならできる。
そのひとつが会社の未来を左右するビジョン。
日常業務の判断基準はビジョンに基づいているだろうか？
是非、質問をしてみてほしい。
理念や事業計画もビジョンとリンクしているだろうか？

あなたのお仕事は何？と聞かれたらなんて答える？
本業で答えるか、事業領域で答えるか？
伸びている企業は事業領域が明確。
事業承継もスムーズに進む。
戦略やマーケティングにもよどみがない。
事業計画も判りやすい。
あなたの会社の事業領域はシンプルですか。

知識や学びは習慣にしないともったいない。
すべてのことを習慣化する必要もないしできない。
まずは三日坊主でやってみて、続けるかどうか判断する。
続けることで自分に起きる変化にときめきがあるか？
楽しい将来や、嬉しい未来とリンクしないと頓挫する。

自分の会社や仕事の未来が気にならない人はいないのではないでしょうか。
どのような視点でチェックすると判断しやすくなると思いますか。
短期的には付加価値や収益性をチェックします。
長期的にはいくつかの要因がありますが基本は３つ。
特に増客が最重要。