岡山の集客コンサルタント「カカトコリ」のHP

社長だから偉いわけじゃない。
社長の役目を果たす人が偉い人。
社長の役目ってなに？
決断と責任に収斂される気がする。
悩んでいるヒマがあるなら決断する。
決断が間違っていたら責任を取る。
決断を取り消し、新たな決断を繰り返す。
正しい決断とはなんだろう？

会議の目的が明確でないと
参加者の意見も迷走する。
アイデアもひらめかない。
会議の経費を計算してみたことありますか？
人件費×参加人数×時間
人件費はお給料だけじゃない。
いかに生産的な会議にするか。
まずは社長が変わろう。
社長が変われば会社も変わる。

社長の自由ってなんだろう？
中国出張の時に言われた。
「社長なんだから自由にできるんじゃないですか？」
いや、その前に責任を果たさなきゃ。
社長の自由は責任を果たすからこそ
活用出来るもんだと思っている。
もし、責任を果たさなかったら自由を奪われる。

もしこれから就職するとしたらどんな社長の下で仕事したいですか？
求人に困っているクライアントさんに質問することがある。
理想は思い描ける。
現実とのはざまで悩むのが社長。
いきなり完璧は無理てもできることから始めませんか。
近づくことならできるはず。

数学や算数というか数字に苦手意識が芽生えるのは小学生の時の分数が発端になることが多いそうです。
分数の前の掛け算やその前の足し算は脳科学に詳しい先生によると条件反射であり運動神経なのだとか。
日頃から電卓や算盤で遊んでいると良いみたいです。

株式会社は社長が変わっただけでは刷新できない。
株主も変わらないと本気で経営を改革しようと思った時に足かせになる。
株主が議決権を行使したら社長といえども譲歩しなければ辞任に追い込まれることがある。
法令順守をいうのなら会社法くらいは理解しよう。

社長は水に浮かぶ船。
周りから水が無くなったら沈むしかない。
水とは何か？
社員さんや取引先、お客様や投資家、金融機関など。
リーダーとして責任を取る覚悟も求められる。
事があればリーダーシップを試される。
責任を放棄したら手を返したように水が無くなる

経営戦略はいかにしてライバルに勝つかを考える。
社長やリーダーの役目。
戦略が下手だといくら頑張っても成果が良くならない。
利益が生まれない。
戦略が上手い企業は同業者の３倍以上の利益を得ている。
成功する経営戦略のパターンを知りたいと思いませんか？

人は自分株式会社の社長であると言ったのはドラッカー
経営とは理想と現実の間で奮闘努力し続ける営みの事。
いかに現実の課題をクリアし一歩でも理想に近づくか。
どんな志をもち、どんなビジョンを掲げるか。
画餅にならないよう理想と現実の隙間を埋めよう。

人手不足の時代と言われている。
本当なんでしょうか？
昭和の好景気の時代の代表作『男はつらいよ』をみていると、印刷屋のタコ社長の困りごとは納税と求人。
つまり、中小企業はいつも人手不足なのです。
理由のひとつに求める人材像があるかもしれません。