岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

ビジョンはおろか経営理念や事業計画の必要さを認識している中小企業の社長さんはどのくらいいるんだろう？
何を目指して経営をしているのか社員さんと共有できていますか？
ゴールが判れば良いアイデアが出てくるかもしれません。
10年ビジョンを創ってみよう。

時間とお金の不思議。
時間が無い、お金が無い、と言う人にかぎって管理できていない。
管理しないから傾向も判らなければ対策も打てない。
目的と目標を持ち管理するだけでも人生が変わる。
どのような基準でお金と時間を管理すると人生が充実すると思いますか？

あなたの会社の経営理念はなに？
多くの中小企業の社長が即答できない。
経営理念がいかに軽んじられているかを物語る。
逆に即答できる会社は良い会社になりつつある。
あなたの会社では経営理念があり全社員に浸透し共有されているだろうか？
経営理念は重要。

世の中は交渉で成り立っている。
コミュニケーション上手は交渉も上手い。
条件を出し合い双方が幸福になれる点を見つけるのが本来の形。
相手を打ち負かすことは最低の交渉。
リスペクトが無ければ遺恨が遺る。
交渉上手になりたい方のためのセミナーを企画しました

ブログの記事が検索上位に表示されると次のステップ、売上や問合せにつながる可能性が高まる。
定期的に更新し訪問者にとって有意義な情報を提供する必要。
スポーツで勝つにはルールに精通していることが必要。
検索の基本ルールにはどんなものがあるのでしょう。

人はどのくらいのレベルまで夢をかなえ成功できるでしょうか？
心に思い描くことができる範囲まで。
奇跡や偶然が起こるのはビジョンの実現に向けた実践と努力が引き寄せた時。
どうすれば、ビジョンを拡げ伝えられるでしょうか？
一緒に10年ビジョンを描こう。

セミナーに参加し元を取る唯一の方法が学びや気づきを実践すること。
講師が何十年もかけて研究したことを数時間とほんの少しのお金で知ることができるコスパに優れたイベントがセミナー。
知ったつもり、解ったつもりで取り組むと痛い目に合うこともある

士業を目指す方へ。
資格があれば仕事が来ると思ったら大違い。
おなじ資格を持っている人はいっぱいいる。
いかに差別化し、ブランドを構築するか。
何をしたら見込み客に信頼されクライアントさんになってもらえるのか。
同業社の多い士業こそブランドが大切。

コンサルタントや研修講師がクライアントさん、特に担当者でなく経営者と本音で語り合えないってどうなんだろう？
お互いに良い仕事ができるんだろうか？
どうすれば、本音で意見交換できるようになると思いますか？
信頼関係を構築することができるでしょうか。

モチベーションを引き出し維持するにはどうしていますか？
スイッチをオンにする儀式を習慣化するとモチベーションの乱高下を防ぐことができます。
どのような儀式があるのか。
どうすれば習慣化できるのか。
モチベーションややる気をキープしたいですよね。