岡山の集客コンサルタント「カカトコリ」のHP

賃上げや昇給だけじゃ人手不足は解決できない。
根本的な問題は定着率と生産性じゃないの？
どうすれば新入社員の定着率が高まり
既存社員の生産性が改善できるのか。
報酬は大別すると２種類ある。
両方を満たさないと人は満足できない。
失敗から気づいたこと。

現実を直視することから始まる。
理想を追い求めるには目標と目的も大切だが、現実とのギャップを知ることが必須。
ギャップを埋めるために何ができるか。
何をやめ何を始めるか、取捨選択の連続。
限られた資源を効果的に活用するためにデーターを分析し活用する

経営コンサルタントの仕事をしていてクライアントさんに言ってほしくない言葉がある。
「頑張ります」
余りも抽象的過ぎるし、再現性や数値の根拠や進捗が不明。
言ってる本人はその気になっているんだろうけどな。
経営は科学であり、数値管理と再現性が必須。

結果を出すためには努力が必要。
ただし『正しい』努力でなければ徒労に終わってしまう。
自己流の頑張りには限界がある。
客観的な専門家の自分に合ったアドバイスを得ることができているだろうか？
時にはセカンドオピニオンを受けて確認するのも選択肢のうち。

できることとやり続けることは大きく違う
いざという時にやれないのはしらないのと同じ
頭で理解できていてもできなければ価値がない
そんな反省のきっかけをくれたのは暗がりの中で突然現れた美女
相互扶助の精神で立ち向かえば鬼神も道を開くことになるのか？

人に与えた言葉は自分に帰って来る。
多く売りたいなら、1人のために尽くせ。
どんな人だと記憶されたいか。
できることでしか貢献できない
苦しい時、つらい時、どんな言葉を投げかけて来たのか。
今までの100キロ歩行の中で一番きつかった大会を振り返ってみた。

ひとりで頑張るには限界がる。
仲間の一声がパワーの源。
頑張れの一声が根性を目覚めさせ、勇気を奮い立たせてくれる
心が折れそうな時あなたならどんな一声が欲しいですか？
諦めそうになった時どんな言葉で蘇生できましたか？
24時間100キロ歩行完歩します。

ブログの分析から判ることがある。
世間の方々がどんなことに興味があるのか。
大きく分けるとブログの記事にたどり着くルートは２つある。
SNSの更新の情報を見るか検索するか。
トレンドやニュースを元ネタに書くようにはしている。
独自の持論を展開しつつ。

良い会社とはどんな会社？
良い組織、強い組織とはどんな組織？
抽象的なことは具体的にしないと伝わらない。
良い会社にするための良い組織はどんな方針で運営しているんだろう？
売上や利益では測れない企業価値がある。
社員が喜んで働く組織の特徴はなに？

一寸先は希望
普通は「一寸先は闇」というそうです、世間では（笑
一寸先はもちろん予想することはできませんが、明るくするための努力ならできますよね。
いまよりも素晴らしいものにするために何ができますか？
人はできることでしか貢献できません。