岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

人は感情を刺激されると条件反射的に行動してしまう。
感情を刺激すると反応率を高めることができる。
その方法はあくまでもツールにしかすぎない。
どのようにツールを使うかに人格が現れる。
中小企業の業績の98％は社長の責任。
社長の性格が売上を左右する。

時流に乗り知名度を上げるのも商売繁盛の手法。
偽善と言われようが売名と言われようがやらないやつには好きに言わせておけばいい。
北陸支援のボランティアに協力しようじゃないか。
現地に行かなくてもできることがある。
しかも応援してもらえ有名になる方法。

「ググる」がいつの間にか日常会話で使われる時代。
でも、商品が新しすぎたり誰もやっていないようなサービスなら言葉を思いつかないので検索されない。
どうやって告知広報をする？
言葉にできれば検索対策も有効。
言葉にならない商材を販売するにはどうする？

知っていることとできること、できることと実践し続けていることの間には雲泥の差がある。
ダメ出しは期待の言葉、愛情の言葉。
返事は「は」と「い」のみ。
頑なに『守破離』
守ができない人を型無しという。
セミナーに参加すると、できていないことに気づける。

目指しているのは正しい努力が正しく報われる社会。
特に、まじめな中小企業の社長が
「やっていてよかった、この仕事」と言える社会。
ビジョンを思い描き、理念を決め、具体的な計画などを動きながら考える。
明確なゴール設定。
どこに行きたいのか決断しよう。

今ある戦力でいかに勝つかを考えるのがトップの仕事。
とはいえ、社員が自主的・主体的にならないかと悩む社長の多いこと。
各々の社員の個人的な目標や目的を把握していますか？
個人的な目標達成を応援したら会社の業績も良くなるチームビルディングとは？

同業者はライバルですか？味方ですか？
自分で何でもできると思い込んでいる人ですごい人に会ったことが無い。
すごいなと感心するのは、自分の決めた道で精進し続ける人。
この道を決めたら極めるために努力し続ける人。
自分の得意なことでしか貢献できないよ。

中小企業には大企業の戦略は使えない。
自社が勝てる土俵を自分で創れ。
明確な目的と緻密な計画があったことは想像に難くない。
SLIMの月面着陸成功の裏でどんな戦略があったのか。
中小企業が参考にすべき成功するための戦略とは。
どの土俵で勝負しますか？

年末ジャンボの次はお年玉付き年賀はがきじゃ。
息せい引っ張り、確認してみたら・・・
なんと、貴重な気づきが。
「お金が欲しい」と思ったことないですか？
お金は正しい計画をしている人の所に集まります。
正しい計画のキモは７つあるんですがご存知ですよね。

50代も後半になってやっと気づいた。
三角関数や漢文は大人になると使わないのではなく、そのような知識を必要とする仕事ができないだけ。
大人になると教養を試される。
接客する時に引き出しが多い方が有利だと思いませんか？
どんな勉強をしたら良いでしょう？