岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

会社を成長させたいのなら正しいプロセスを研究しよう。
単純に多角経営をすれば良いというものではない。
ビジネスの入り口は集客。
信頼構築ができている既存客は何を望んでいるか？
社内にノウハウやスキルは構築できているか？
既存客の意見を活用しよう。

上司が怒り心頭に達し感情が先走ったらどうなる？
腹が立った時は実は大きなチャンスが潜んでいる。
部下の失敗にどのように対処するかでチームの全員の人生が大きく変わる。
間違えても部下の人格を攻撃しないように。
むしろ、ビッグチャンスに感謝しよう。

無知が恐怖を引き寄せる。
歴史をひも解けばいくらでも事例がある。
身近なものとしてはお金に関する知識もその最たるもの。
親の教育や無意識の発言が大きく影響する。
親がいつも正しいとは限らない。
自分の人生を歩むのは自分自身。
お金のことも学ぼう。

ダイレクトメールには種類がある。
種類があるのは目的が違うから。
いきなり売り込まれて嬉しいですか？
迷惑だったり腹が立ったりしますよね。
使い分ければ成約率が向上する。
どんな種類がありどのように使いこなせば良いのでしょう？
メールではダメなのです。

自由には責任が伴う
自由と放任は異なる。
本物の自由には必ず枠がある。
理念、ビジョン、事業計画、戦略、マーケティングなどの枠がある。
枠を共有し責任を果たすという信頼関係が成り立たなければ自由も成り立たない。
目的を共有することが出発地点。

同じ本を読んでも読者によって反応が違うのは当然の事。
自分と同じでない反応から学ぶのも読書会の良いところ。
他人の感想を否定するところからは新しいものが生まれる余地はない。
自分とは異なる価値観に触れるから刺激になる。
そんな前向きな読書会の案内。

社長は水に浮かぶ船。
周りから水が無くなったら沈むしかない。
水とは何か？
社員さんや取引先、お客様や投資家、金融機関など。
リーダーとして責任を取る覚悟も求められる。
事があればリーダーシップを試される。
責任を放棄したら手を返したように水が無くなる

ブランドと言う言葉からどんなイメージが湧きますか？
今朝は早朝からオンラインのビジネス交流会に参加。
いろんな業種の方々が自社のPRに真剣に取り組んでいました。
やっぱり気になるのはブランディング。
記憶に残るPRをしないと存在しないのと同じです。

経営戦略はいかにしてライバルに勝つかを考える。
社長やリーダーの役目。
戦略が下手だといくら頑張っても成果が良くならない。
利益が生まれない。
戦略が上手い企業は同業者の３倍以上の利益を得ている。
成功する経営戦略のパターンを知りたいと思いませんか？

見込み客は売る側が勝手に思っているだけ。
何度かアプローチし、その気になるまでには時間がかかる。
その気になったときには、売る側が勝手に諦めている。
見込み客をフォローしたり、既存客に連絡したりするだけで売上と収益性が改善され利益も増えるのにな。