岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

ブランディングを考えたら何かの分野で一番になるのが早道。
悩むのはどの分野で専門家になるのか。
専門家になってもその中で総合職をやりたくなる。
深く掘れ、周囲は自然に広がるとは言うものの。
ポジショニング戦略が絡むから余計に悩む。
あなたはどちら？

ビジネスのコラボは誰と組むかが重要。
大切なのは目先の売上以上に、集客や製造などの次につながるノウハウやスキルをまなべるかどうか。
自社の弱いところを補い合える関係がベスト。
相手のことをいかにリスペクトできるか。
理念やビジョンなども検討しよう。

ネット集客は上手くいっていますか？
実際にセミナーや書籍で研究しても思うようにいかない人の方が多いのが現実。
なぜなら、肝心の閲覧数が少ないから。
どうすれば、閲覧数を増やし当初の目的や目標をクリアできるのでしょうか？
お薦めはクロスメディア戦略。

人手不足の最大の原因はリーダーにある。
リーダーが部下をどのように見ているか。
単に労働力とみているのか、ビジネスパートナーとみているのか。
信頼関係を構築できているのかどうか。
求人が上手くいかないのも同じ原因。
リーダーの役目を果たそう。

あなたの会社の経営理念を暗記していますか？
経営理念を思い出した時にワクワクしますか？
周囲の人から応援してもらえ、社員がやる気になる活気のある会社の経営理念には特徴がある。
「あの会社から買いたい」「お世話してほしい」と思われる経営理念とは？

流通革命と聞いてインターネット通販を思い浮かべるのは危険。
経営資源の潤沢な大手企業に中小企業は勝てません。
中小企業には中小企業に合った戦い方があります。
相次ぐ大手企業の流通革命。
地域密着型の中小企業がいかに立ち向かうか。
事例を交えて紹介。

ビジネスをしていて最大の問題は問題を認識できないこと。
認識しても問題解決に向けて具体的な行動をしないこと。
問題解決を課題にしてクリアすれば次の成長発展が待っている。
経営を客観視できる専門家のアドバイスも参考にしよう。
次の成長と発展のために。

ウイッシュリストを書こう。
願ったからと言って実現するとは限らないが願わなければ近づくことすらできない。
ウイッシュリストと潜在意識の不思議な関係。
成功者は脳みその使い方が上手い。
使い方は技術であり、誰でも活用できる。
技術を身に着けたいですか？

ネットで集客しようとするとセールスレターの流れを知っておくことは必須です。
短い文章のテクニックや言い回しを使えることも重要ですが全体の流れを知らないと効果が上がりません。
セールスレターの原型は、啖呵売。
江戸時代にルーツを見ることができます。

儲けたいなら利益が発生するからくりを理解しよう。
売上を追いかけても利益に結びつくとは限らない。
売上が少なくても平均どころか、平均の何倍もの利益を上げている企業もある。
テクニックや戦略ではない、経営の根幹が違う。
利益につながる経営の目的とは