岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

賢者は歴史に学び愚者は経験に学ぶ。
そして、天才は歴史を活用する。
あなたがなりたいのはどれですか？
歴史の学び方を知っているだけであなたも天才になれるかも？
大人のための学び方と、学校での学び方には大きな違いがあります。
歴史音痴とさよならしよう。

どんな大きな目標も、些細な実践の積み重ね。
立派な計画を作っても具体的な行動が無ければ実現することはありません。
毎日の習慣に落とし込むにはどんな工夫が必要でしょうか？
習慣は意識の強さと行動量で決まります。
長期計画も10年ビジョンも習慣が重要です。

経営は投資の継続。
投資と言っても、株などの金融商品ではありません。
自社または社長を筆頭に社員への投資です。
ビジネスなら時の運の影響があります。
社員さんなら退職するかもしれません。
火事になろうが強盗が入ろうが脳みそなら安全。
自己投資しよう。

悲しく悔しいけど、失敗しないと気づかないんだよね。
経営でやり続けなければならないことに。
単なる金儲けじゃ上手くいかない。
お金は手段や目標出会って目的にはなり得ないからね。
あなたの経営目的、自社の存在意義は何ですか。
社内で共有できていますか？

ブログの長めのコンテンツも、ＳＮＳの短めのコンテンツも継続的に更新することでブランドを構築することができます。
最大の課題はコンテンツ作り。
ネタ切れさせない工夫に取り組んでいますか？
ターゲットに刺さるコンテンツの作り方に興味ありますか？

後悔するのはヒマだからじゃない？
反省は大切だけど、後悔からな何も生まれません。
反省は同じような状況になったときの準備に必要。
後悔するくらいなら、次のチャンスに向かって進みましょう。
失った時間は戻らないし、人生にはいつも本番しかありません。

経済と経営はどのように違うのか？
景気との関係はどちらが大きいのか？
偉い先生方の予想が外れるのはなぜか？
経済、経営、景気、似たような言葉だけど、あなたはどのように使い分けていますか？
言葉に敏感になると、世の中の本質が解りやすくなります。

大雪で出社できない社員がいる時こそ、全社一丸のチームビルディングのチャンス。
日頃の社内コミュニケーションが試される時。
他の人の業務内容や役割が共有できていれば大きな問題にはならない。
想定外の事態を想定し対処するのはＢＣＰの訓練にもなる。

時間を上手に使いたい方へ
いつまで時間管理を続けるつもり？
時間そのものは管理しても無意味。
問題は時間の使い方だよね。
時間の使い方が上手い人の共通項は自分の傾向を知り対策をしています。
どのようにマネジメントしスケジュールを組んでいるのでしょうか。

経営理念もビジョンも実践してこそ価値がある。
どんな未来にしたいか、どんな未来であるべきか。
事業領域をどうするか。
社員さんや仕入れ先や外注さんとどんなパートナーシップを構築するか。
仕事を通じどんな貢献をするか。
理想に近づくために何をするか。