岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

予定は未定。スケジュール通りに運ばないことはよくある。すきま時間をどのように使う …

目指したからと言って
達成できるとは限らないが、
目指さなければ
近づくことすらできない。
経営指針書の中の30年ビジョン
を読み直し
10年ビジョンや長期計画、
中期計画や次年度計画をバージョンアップ。
来年の年間と月間のスケジュールに落とし込み気づいた。

師走になると気ぜわしい。
そんな時こそ　
スケジュール管理は大切。
自分で抱えきれないことは
チームで対応しよう。
そのために日頃から
チームビルディングや
ワークシェアをしておく。
その際重要なのは
コミュニケーションスキル。
昨日は時間管理で失敗したけどな。

会議が長引くのは主催者と議長の責任。
事前に議案を配布したり、必要な根回しをしたりしておかないから。
会議のゴールを明確にしておけば効率的で生産的な会議ができる。
会議が長引き、あとのスケジュールに影響するときあなたならどのように対応しますか？

時間が足らない人の課題はスケジュールの組み方にある。
誰の人生にもひらめいたことをすべてやるだけの時間は準備されてはいない。
劣後順位と優先順位を付け時間管理を習慣にしよう。
時間管理は時間だけ管理しても上手くいかない。
何を管理するべきでしょう？

時間を上手に使いたい方へ
いつまで時間管理を続けるつもり？
時間そのものは管理しても無意味。
問題は時間の使い方だよね。
時間の使い方が上手い人の共通項は自分の傾向を知り対策をしています。
どのようにマネジメントしスケジュールを組んでいるのでしょうか。