岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

知っても実践しないと身につかない。知っていることとできることは別物。できることと …

知っていることとできること、できることと実践し続けていることの間には雲泥の差がある。
ダメ出しは期待の言葉、愛情の言葉。
返事は「は」と「い」のみ。
頑なに『守破離』
守ができない人を型無しという。
セミナーに参加すると、できていないことに気づける。

ついて行きたいと思うリーダーはどんな人？
リーダーシップを発揮しぐいぐい引っ張るタイプ。
部下を信頼し任せるタイプ。
部下を育成するタイプ。
いろんなリーダーのスタイルがある。
共通しているのは何でしょうか？
これを意識しているかどうかで成果が変わる。

人工知能の代表になりつつある
ChatGPT。
公開されて一周年になる。
本当にChatGPTは優秀なんだろうか？
ＳＰＣのセミナーでは
脳みその活用方法も伝えている。
脳みその三大機能という視点から
ChatGPTは報道されているほど
優れているのかを検証してみた。
あなたはどう思いますか？

挑戦したからと言って
達成できるとは限らないが
かならず成長できる。
365日連続ブログ更新に挑戦中。
ジャンルは違っても
継続するには意志力が必要。
一番大変なのが
自分の興味関心との闘い。
見たいテレビ
読みたい本
やりたいスポーツなど
いかに自己管理するか。

同じような失敗をした人もいるのかな？
セミナーに参加すると熱くなるよね。
会社に持ち帰り実践しようにも周囲のコンセンサスが得られない。
総スカン喰らったこともある。
社内に浸透させるために何をしたか。
失敗を繰り返さないために取り組んだのは・・・

セミナーに参加する最大の理由。
知っていることとできることは全く違う。
できることとやりつづけることの間には雲泥の差がある。
やってみないと腹落ちしないこともある。
やり続けた者だけがたどり着ける場所がある。
たどり着いたら景色が違って見える。

表面だけ見ていたのでは本質は見えません。
セミナーも同じ。
セミナーの集客の質問が届きました。
セミナービジネスはセミナーだけで成り立っていません。
ミドルエンドとバックエンドはありますか？
一番よく理解できるのは実際に顧客になって裏まで見る事です。

中小企業や零細企業が大企業に勝てる方法が無い物だろうか？
戦略次第で大企業にも勝てる。
地域ナンバーワンを突き詰める。
マインドシェアを高める。
お客様のハートをつかむにはどうするか、何ができるか。
いかにお客様の記憶に残り選ばれるかが喫緊の課題。

ビジネスのコラボは誰と組むかが重要。
大切なのは目先の売上以上に、集客や製造などの次につながるノウハウやスキルをまなべるかどうか。
自社の弱いところを補い合える関係がベスト。
相手のことをいかにリスペクトできるか。
理念やビジョンなども検討しよう。