岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

ゴルフとビジネスの関係って人脈だけじゃないよ。
ゴルフそのものにも経営のヒントが隠れている。
飛べばいいというものじゃない。
売上も多ければ良いというものじゃない。
もっと重要なことがある。
経営コンサルタントはどこからチェックしているのか？

ビジネスパートナーと
打合せをしたり、
専門家の先生と相談
をしたりするのは
間違えたアドバイスを
避けるため。
お互いの強みである
専門分野を持ち寄ることで
より良い仕事ができる。
あやふやなまま進んでしまうと
軌道修正するのが大変。
ブランドにも影響する。

ビジネスの入り口は集客。
集客できないとビジネスが成立しません。
集客の次にするべきことは何？
実は販売だけではありません。
集客したら客の選別をして下さい。
顧客の種類により対応が変わります。
科学的に選別し
再現性のある方法でフォローしましょう。

ビジネスはジグソーパズルに取り組むようなもの。
様々なピースがあるから楽しい。
好きな色もあれば嫌いなピースもある。
いろんな出来事があるから振り返ったときにドラマになる。
理不尽な難題を乗り越えるから感動が生まれる。
諦めたらそこでおしまい。

経済政策がダメなんじゃありません。
あてにならない経済政策をあてにするあなたがダメなんです。
どんな状況でも儲かっている会社はあります。
どこが違うのでしょう？
ビジネスの入り口を忠実に実行しています。
リピート対策も抜かりがありません。
入り口とは？

ビジネスのヒントはデセンター思考。
センターをずらせば思わぬところに気づきがある。
横にずらすか縦にずらすか。
横は異業種、縦は時間軸。
今回の記事は縦にずらした。
学生時代と社会人になりたての頃。
どのように考え何を変えて来たか。
過去を武器にしよう。

表面だけ見ていたのでは本質は見えません。
セミナーも同じ。
セミナーの集客の質問が届きました。
セミナービジネスはセミナーだけで成り立っていません。
ミドルエンドとバックエンドはありますか？
一番よく理解できるのは実際に顧客になって裏まで見る事です。

ステイクホルダーは利害関係者だけじゃなかった。
失敗して気づいた。
権利者もいることに。
そして、権利なので相続権者も近い将来関係者になって来る。
なかには、ビジネスのことも経理や財務のことを知らない人も関係者になって来る。
早めに手を打つべきだよ。

お金儲けをしたいのなら、お金が循環する仕組みを理解しよう。
儲けたいのに儲からないのはなぜでしょう？
科学的に再現性のある仕組みに対しどんな貢献ができるのか考えてみよう。
ビジネスの基本を見直してみませんか？
なぜ人はあなたにお金を払うのでしょう？

会社を成長させたいのなら正しいプロセスを研究しよう。
単純に多角経営をすれば良いというものではない。
ビジネスの入り口は集客。
信頼構築ができている既存客は何を望んでいるか？
社内にノウハウやスキルは構築できているか？
既存客の意見を活用しよう。