岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

コンサルの時に企業の社会貢献が話題になることがある。
マスコミに報道されるのは基本的にめったにないこと。
誰でも当たり前にやっていることだと報道する価値がない。
価値の提供、雇用の創出、納税。
この３つが起業に求められる社会貢献。
まずはここから。

ブランドと企業文化はどちらが業績に大きく影響するでしょうか？
贔屓にしていたお店で急に方針が変わったら？
時代の変化に対応しようと事業領域を見直す時や、第二創業にはどんな考え方が必要だと思いますか？
気づいた時には手遅れにならないためにどうする？

あなたのお仕事は何？と聞かれたらなんて答える？
本業で答えるか、事業領域で答えるか？
伸びている企業は事業領域が明確。
事業承継もスムーズに進む。
戦略やマーケティングにもよどみがない。
事業計画も判りやすい。
あなたの会社の事業領域はシンプルですか。

企業は自社が存在する意義を語ろう。
どのような社会の課題を解決したいのか。
何がきっかけになったのか。
仕事を通じどのような未来を提供したいのか。
ブランドストーリ―とブランドヒストリーが社内外にファンを創る。
経営理念の唱和だけでは浸透は難しい。

ようこそ　岡山の経営コンサルタント　カカトコリです。 夜間移動で、宮崎から鹿児島 …