岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

ビジネスは生き様を表現するステージ。その仕事を通じどんな世界観を伝えたいのか？存 …

あなたの会社の社長は社員さんから信頼されていますか？都合の良い期待は信頼とは言い …

大企業だから強いとは限りません。巨大すぎて小回りが利きません。中小企業は小回りが …

会社の価値はなにで決まるでしょう？短期的には売上や利益、配当など。長期的にはどう …

高校野球には教育的側面もあるが勝敗が決まるまでは実力主義。３年生でも下手だと上手 …

リーダーとマネージャーの違いをシンプルに言えますか？よく混同されています。リーダ …

価値の創造と提供
雇用の創出
納税
最低限この3つは企業が存在する意義。
同業他社やライバルのことを考えると
戦略や方針も重要。
ほかにも、経営計画や日常業務の仕組化も大切。
重要なことや大切なことがいっぱいある。
優先順位に悩みません？
順番を決めてみた。

良い会社には10年ビジョンがある。
10年先を予想するんじゃない。
10年先を創るんだ。
未来を予想するんじゃなく、未来を創る方が簡単。
夢がさび付いているとビジョンを思い描けない。
ビジョンを作るときにはウィッシュリストでウォーミングアップから始めよう

会社のトップリーダーである社長はいつも見られています。
一挙手一投足を。
何を言ったかより、何をしているか。
言っていることとやっていることは一致しているか？
どこを目指しているのか？
幸福になれるか？

会議のあるべき姿
この言葉に集約される。
あなたの意見には反対だが、それを主張する権利は命がけで守る
（byヴォルテール）
結論ありきの会議が会社をだめにする。
いかに建設的な意見をくみ上げるか。
ひとつの単語から刺激され何倍も売上を伸ばした事例がある。