岡山の集客コンサルタント「カカトコリ」のHP

リーダーとマネージャーの違いをシンプルに言えますか？よく混同されています。リーダ …

価値の創造と提供
雇用の創出
納税
最低限この3つは企業が存在する意義。
同業他社やライバルのことを考えると
戦略や方針も重要。
ほかにも、経営計画や日常業務の仕組化も大切。
重要なことや大切なことがいっぱいある。
優先順位に悩みません？
順番を決めてみた。

良い会社には10年ビジョンがある。
10年先を予想するんじゃない。
10年先を創るんだ。
未来を予想するんじゃなく、未来を創る方が簡単。
夢がさび付いているとビジョンを思い描けない。
ビジョンを作るときにはウィッシュリストでウォーミングアップから始めよう

会社のトップリーダーである社長はいつも見られています。
一挙手一投足を。
何を言ったかより、何をしているか。
言っていることとやっていることは一致しているか？
どこを目指しているのか？
幸福になれるか？

会議のあるべき姿
この言葉に集約される。
あなたの意見には反対だが、それを主張する権利は命がけで守る
（byヴォルテール）
結論ありきの会議が会社をだめにする。
いかに建設的な意見をくみ上げるか。
ひとつの単語から刺激され何倍も売上を伸ばした事例がある。

会議の目的が明確でないと
参加者の意見も迷走する。
アイデアもひらめかない。
会議の経費を計算してみたことありますか？
人件費×参加人数×時間
人件費はお給料だけじゃない。
いかに生産的な会議にするか。
まずは社長が変わろう。
社長が変われば会社も変わる。

自己紹介ではどんなことを話していますか？
持ち時間により自己紹介をいくつか準備しておくと良いですよ。
時間が許すなら会社の存在意義を説明できるミニストーリーがあると記憶に残りやすい。
子どもの頃に聞いた物語を話せるのはなぜ？
物語だから記憶に残る。

歴史もあり経営理念も立派な会社はどこが違うのか？
そもそも、経営理念で飯が食えるのか？
綺麗ごとだけで上手くいくのか？
どんな経営理念を創れば良いのか？
そんな疑問から立ち上げた勉強会の参加者募集です。
一緒に経営理念のある良い会社を目指しませんか？

行き先が不明なバスには乗らないよね。
理念のない会社は行く先不明のバスと同じ。
何をして稼ぐのか。
どんな社会貢献をするのか。
かかわる人とどんな関係を築くのか。
売上や利益重視では働く気にもならない。
多くの失敗を経て来て学んだり気付いたりしたこと。

全社一丸を強い組織の代名詞のように思い込んでいませんか？
多様性を求められる時代に、全員が同じ価値観で動いていたら想定外の出来事に対応できますか。
どんな時も臨機法変な対応が可能な組織が強い組織。
強いチームを作るために日ごろから何をしますか？