岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

もうひと手間かければ成約率が上がるのに。効率の良いセールストークの質問が届きまし …

見込み客の中からいかに効率よく興味のある優良見込み客を選別するか。
今後の労働人口を考えると早めに取り組むべき課題。
営業の効率化が求められる。
いかに少ない経費で効率よく新規客を開拓するか。
効率化すれば間違いなく利益が増え収益性が良くなる。

マーケティングが経営を激変させる。
売上増加、利益確保、人手不足、経営安定などのお悩みを解決。
『売れるからくり』を導入すれば多くの経営課題がクリアになる。
売りたいモノを売るのと、求められるモノを売るのはどちらが簡単？
お客様は何を買っている？

お客様がリピートしない最大の理由をご存知でしょうか？
対策をするだけで顧客が生涯で払ってくれる利益を最大化できる可能性があります。
新規客の獲得も大切ですが、いかに既存客をリピーターにするかはさらに重要。
利益最大化のためにリピート対策をしよう。

流通革命と聞いてインターネット通販を思い浮かべるのは危険。
経営資源の潤沢な大手企業に中小企業は勝てません。
中小企業には中小企業に合った戦い方があります。
相次ぐ大手企業の流通革命。
地域密着型の中小企業がいかに立ち向かうか。
事例を交えて紹介。

儲けたいなら利益が発生するからくりを理解しよう。
売上を追いかけても利益に結びつくとは限らない。
売上が少なくても平均どころか、平均の何倍もの利益を上げている企業もある。
テクニックや戦略ではない、経営の根幹が違う。
利益につながる経営の目的とは

物価高騰を受け社員から昇給の要求があった。
財務を見ると利益が出ていない。
社員の生活を守るために昇給はしたい。
財務基盤がぐらついていれば対応できない。
経営理念や経営方針、事業計画などを共有し経理情報も公開しよう。
信頼関係を構築しよう。