岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

会議の目的が明確でないと
参加者の意見も迷走する。
アイデアもひらめかない。
会議の経費を計算してみたことありますか？
人件費×参加人数×時間
人件費はお給料だけじゃない。
いかに生産的な会議にするか。
まずは社長が変わろう。
社長が変われば会社も変わる。

経営とマラソンの共通項はなんじゃろう？
事前の情報収集
練習の習慣化
過去体験（多くの失敗と少しの成功）からの
フィードバック
自分の実力の客観視
データーの分析と活用
折れない心、精神力
目的意識
色々あるけど
今回の一番の気づきは
戦略の重要性だな。

本を読むから賢くなるんじゃなく
賢くなる読書法を実践するから賢くなれるんです。
読んで、書いて、実践し
フィードバックを繰り返すから
脳みそが活性化される。
偏差値35から東大に入る『ドラゴン桜』
最初に強化するのは国語。
賢くなる読書法を身に着けませんか？

顧客の立場で考えるのは無駄。
顧客の立場と言いながら売る側にいるままで良いアイデアが出るわけがない。
純粋の個客の時に感じたこと、気付いたことを自分の仕事にフィードバックすれば良いだけ。
始点を変える。
自然に思考の向きも変わる。
本質はシンプル。

プロを目指すなら
お客様の信頼を勝ち取らなきゃ。
信頼されればリピートされる。
ファン客になり推し活やクチコミもしてもらえる。
鍵は断ること。
現状と希望を聞き出し
豊富な事例から
ベストな提案ができる
目利き力が重要。
客の言いなりになるな。

いかに集客するか
いかにリピートしてもらうか
いかにクチコミしてもらうか
どうすればブランドを構築できるのか
社長として悩みが尽きることはない。
もしからくり人形のように動き始めたら
動き続けるからくりを作ることが出来たら
悩みが減ると思いませんか？

コミュニケーションの重要性は
今更言うでもないでしょう。
なにがコミュニケーションの
邪魔になるかをご存知ですか？
今回は事例を紹介します。
二人の間にどんな邪魔があったのか？
気を付けないと
誰でもが同じようなミスを犯す。
念のため確認しましょう。　

どんなに良い商品や優れた技術
素晴らしいアイディアも
認知されなければ
存在しないのと同じ。
認知されるために重要なのは
見込み客目線。
どんな問題があり何を希望しているのか。
顧客が日常的に使う言葉で
表現するとどうなる？
言葉が合わないと検索すらされない。

世の中は交渉ごとで成り立っている。
誰でもが自分に有利に交渉しようとしている。
交渉を有利に進めるには相手を知らねばならぬ。
相手を知れば断ることが難しい提案をすることができる。
さらに、自社のキャッシュポイントが交渉を有利にしてくれる。

社長の自由ってなんだろう？
中国出張の時に言われた。
「社長なんだから自由にできるんじゃないですか？」
いや、その前に責任を果たさなきゃ。
社長の自由は責任を果たすからこそ
活用出来るもんだと思っている。
もし、責任を果たさなかったら自由を奪われる。