岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

問題の解決をしたい時、どんな人に相談しますか？
相談する内容と質問する相手を間違えると大変なことになります。
実は肩書や資格と専門分野が異なることもあるのです。
可能なら相談前に実績を聞きましょう。
解決したい問題を的確に相応しい相手に投げよう。

社員さんのお給料を増やしたいが予算が足らないなと悩んだことありませんか？
本当にお給料をあげたらやる気が良くなるのでしょうか？
モチベーションを上げ、生産性を高める方法は他にないのでしょうか？
人が誇りを持ちやる気になるのはどんな時でしょう。

起業に関する質問も多くいただく。
どのような準備が必要なのか。
完璧な準備とはどんなものなのか。
自分のしたいことと、需要のあることが同じなら良いけどね
貢献しないと投資の元が取れないよ。
貢献の価値を判断するのは誰ですか？
できることから始めよう

表面だけ見ていたのでは本質は見えません。
セミナーも同じ。
セミナーの集客の質問が届きました。
セミナービジネスはセミナーだけで成り立っていません。
ミドルエンドとバックエンドはありますか？
一番よく理解できるのは実際に顧客になって裏まで見る事です。

個人差はあるものの人間の記憶力には限界がある。
我々が仕事で相手をするのは普通の一般人。
売る側になった途端に自分の記憶力を棚に上げ、見込み客に無理な要求をするのは止めようよ。
一度には多くは記憶できない。
記憶されないのは存在しないのと同じ。

ステイクホルダーは利害関係者だけじゃなかった。
失敗して気づいた。
権利者もいることに。
そして、権利なので相続権者も近い将来関係者になって来る。
なかには、ビジネスのことも経理や財務のことを知らない人も関係者になって来る。
早めに手を打つべきだよ。

「いきなり押し倒すのは犯罪だよ」
セミナーやコンサルの時に時々恋愛に喩える。
見込み客とは片思い、興味を持ってくれる人とだけ仲良くなればいい。
どうすれば仲良くなれるのか？
どうすれば口説けるのか？
実は営業も恋愛も似ていることが多々あるんです。

株式会社は社長が変わっただけでは刷新できない。
株主も変わらないと本気で経営を改革しようと思った時に足かせになる。
株主が議決権を行使したら社長といえども譲歩しなければ辞任に追い込まれることがある。
法令順守をいうのなら会社法くらいは理解しよう。

人の5倍売るには？
頑張るだけじゃ５倍なんか無理。
根本的な基本の部分から見直さなきゃ。
どんなビジネスでも買うか買わないかを決めるのはお客様。
販売や営業の仕事はお客様のサポート。
頑張って売りつけるのは邪道でしかない。
顧客視点で考えてみよう。

ビジョンの共有が企業の成長・発展を加速させる
どんなビジョンなら社員のモチベーションが上がるのか？
事例を研究しながら一緒に学びませんか？
ビジョンとはなんなのか疑問に思ったことありませんか？
言葉では伝えきれないビジョンを共有する方法はあるのか？