岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

志がでかく行動が無謀なのはドンキホーテのようなもの。
志がでかく行動が現実的なるには経営戦略を身につけなくてはならない。
自分の行動を事業計画書や経営指針書を参考に客観視する必要がある。
戦略無き戦闘を無謀と言う。
成果よりも損失の方が大きくなる。

目的も目標、そして手段。
もちろん、言葉が違えば意味も異なります。
どのような意味で使い分けていますか？
目的と目標を意識すれば手段も変わります。
特に目標の影響は大きい。
素晴らしい手段は是が非でも目標を達成するという強い意志から生まれます。

スキルやノウハウが付加価値を高める。
加工技術や活用方法で価値が高まる。
組み合わせたら付加価値が高まるのではないだろうか？
付加価値は粗利に現れ、顧客満足で達成され、感謝で賞賛される。
組合せ応用するには知識が求められる。
つまり知識が利益になる。

毎日の努力を習慣にしたら目標を達成し成功できるんじゃないだろうか？
しかも、毎日10分だけなら負担にもならない。
きっかけはアインシュタインや糸川英夫博士の事例。
脳みそに日々の努力を継続すれば目標を達成できるという回路ができればどうなるでしょう？

売上を増やしたいならこの秘密の数字に着目して下さい。
魔法がかかったように売上が増えます。
決算書や試算表には現れない数字です。
見込み客が思わず買いたくなるから不思議。
自社の成果をキャッチコピーに利用するだけ。
あなたが選ばれる理由は何ですか？

中小企業にとって少ない予算でいかに効率よく販売するかは重要な課題。
効率よく見込み客の中から興味客をいかに抽出するか。
興味客をフォローし販売に結びつける有効な方法が無いか。
少ない人員を戦略的に配置するには。
効率的な販売方法に興味ありますか？

名刺交換しただけでは人脈とは言えません。
双方向で何が得意なのか、どんな貢献ができるのか認識できてやっと人脈の入り口。
いざと言う時に思い出してもらうにはちょっとしたコツがあります。
どんなことで記憶に残りたいですか？
自分のブランドを意識しよう。

経営資源も無く、独自性もない中小企業が戦略も無く商圏（エリア）を拡げると疲弊するだけ。
移動中は売上も利益も得ることができないばかりか経費と時間がかかるばかり。
業種により適正な商圏の範囲があることはご存知ですか？
広げ過ぎると倒れやすくなる。

あなたの商品と戦略とマーケティングの相性はどうだろう？
うまく機能していますか？
思うように集客できていますか？
これらの要素の中でも特に重要なのはどれだと思いますか？
頑張っていても上手くいかない原因は何でしょう？
市場の文化との相性も考えまよう。

お客様がリピートしない最大の理由をご存知でしょうか？
対策をするだけで顧客が生涯で払ってくれる利益を最大化できる可能性があります。
新規客の獲得も大切ですが、いかに既存客をリピーターにするかはさらに重要。
利益最大化のためにリピート対策をしよう。