岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

同じ本を読んでも読者によって反応が違うのは当然の事。
自分と同じでない反応から学ぶのも読書会の良いところ。
他人の感想を否定するところからは新しいものが生まれる余地はない。
自分とは異なる価値観に触れるから刺激になる。
そんな前向きな読書会の案内。

社長は水に浮かぶ船。
周りから水が無くなったら沈むしかない。
水とは何か？
社員さんや取引先、お客様や投資家、金融機関など。
リーダーとして責任を取る覚悟も求められる。
事があればリーダーシップを試される。
責任を放棄したら手を返したように水が無くなる

ブランドと言う言葉からどんなイメージが湧きますか？
今朝は早朝からオンラインのビジネス交流会に参加。
いろんな業種の方々が自社のPRに真剣に取り組んでいました。
やっぱり気になるのはブランディング。
記憶に残るPRをしないと存在しないのと同じです。

経営戦略はいかにしてライバルに勝つかを考える。
社長やリーダーの役目。
戦略が下手だといくら頑張っても成果が良くならない。
利益が生まれない。
戦略が上手い企業は同業者の３倍以上の利益を得ている。
成功する経営戦略のパターンを知りたいと思いませんか？

見込み客は売る側が勝手に思っているだけ。
何度かアプローチし、その気になるまでには時間がかかる。
その気になったときには、売る側が勝手に諦めている。
見込み客をフォローしたり、既存客に連絡したりするだけで売上と収益性が改善され利益も増えるのにな。

集客の方法はいくつもあります。
得意や好きをアピールする方法。
強みを前面に出す方法。
得意と好きと強みの違いは何でしょう？
違いを理解していないとキャッチコピーを上手く作れません。
小学生にも伝わるように表現できますか？
伝えるための工夫をしよう。

成功しやすい性格の人と成功しにくい性格の人がいます。
前向きで明るい人、楽天的な人、積極的な人でも成功しにくい人がいます。
消極的な人、無口な人でも成功する人は多くいます。
なぜなら、性格は変えることができるから。
どんな性格が有利なのでしょう？

成功したいのなら目的に集中しよう。
目的と手段。目標と目的は混同されがち。
なんのために、どのくらい、どうやってを明確にしよう。
伝わらないのは伝えていないのと同じ。
伝わらなければ賛同者も現れないし、応援もされない。
実践し続けるプロセスが修業。

人は自分株式会社の社長であると言ったのはドラッカー
経営とは理想と現実の間で奮闘努力し続ける営みの事。
いかに現実の課題をクリアし一歩でも理想に近づくか。
どんな志をもち、どんなビジョンを掲げるか。
画餅にならないよう理想と現実の隙間を埋めよう。

生き残る会社の条件は何だと思いますか？
突き詰めていくと個性尊重から生命尊重にたどり着くのじゃないかと。
おりしも本日は生命尊重の日。
どんな人にも生きる権利がある。
社長は外部だけではなく、内部にも生きる権利に対しどんな貢献ができるだろうか？