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ビジネスでコラボする相手はどうやって探していますか？
ネットで検索する方法もあるけど面談してみないと判らないことも多いですよね。
展示会などのイベントに参加してみるのはいかが？
相対で話し合った方がよく理解できます。
特に名刺交換後の行動は重要

やる気になりテンションが高くなるのはどんな時？
ビジョンが明確になり、近づいていることを実感できるとモチベーションが高まりますよね。
やる気が起きない時にはどうします？
自分を励ますアファーメイション、未来が見えるビジュアライゼーション。

ＳＮＳで新規の見込み客を獲得したいと思っているならフォロワーを増やしても無駄です。
フォロワーが多い方が売上は増えるかもしれませんが効率が悪い。
見込み客とは売る側が勝手に思い込んでいるだけ。
興味を持ってくれる人を抽出する仕組みを構築しよう。

顧客の満足を追求しても売上が伸びない時代。
次のステージ、感動や感激が求められている。
顧客の奪い合いは同業者だけじゃない。
異業種が感動や感激を提供していたらどうする。
真の顧客ファーストとはなんでしょうか？
時代遅れな顧客満足に縛られていませんか

企業は自社が存在する意義を語ろう。
どのような社会の課題を解決したいのか。
何がきっかけになったのか。
仕事を通じどのような未来を提供したいのか。
ブランドストーリ―とブランドヒストリーが社内外にファンを創る。
経営理念の唱和だけでは浸透は難しい。

ビジョンはおろか経営理念や事業計画の必要さを認識している中小企業の社長さんはどのくらいいるんだろう？
何を目指して経営をしているのか社員さんと共有できていますか？
ゴールが判れば良いアイデアが出てくるかもしれません。
10年ビジョンを創ってみよう。

時間とお金の不思議。
時間が無い、お金が無い、と言う人にかぎって管理できていない。
管理しないから傾向も判らなければ対策も打てない。
目的と目標を持ち管理するだけでも人生が変わる。
どのような基準でお金と時間を管理すると人生が充実すると思いますか？

あなたの会社の経営理念はなに？
多くの中小企業の社長が即答できない。
経営理念がいかに軽んじられているかを物語る。
逆に即答できる会社は良い会社になりつつある。
あなたの会社では経営理念があり全社員に浸透し共有されているだろうか？
経営理念は重要。

世の中は交渉で成り立っている。
コミュニケーション上手は交渉も上手い。
条件を出し合い双方が幸福になれる点を見つけるのが本来の形。
相手を打ち負かすことは最低の交渉。
リスペクトが無ければ遺恨が遺る。
交渉上手になりたい方のためのセミナーを企画しました

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スポーツで勝つにはルールに精通していることが必要。
検索の基本ルールにはどんなものがあるのでしょう。