岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

時間が足らない人の課題はスケジュールの組み方にある。
誰の人生にもひらめいたことをすべてやるだけの時間は準備されてはいない。
劣後順位と優先順位を付け時間管理を習慣にしよう。
時間管理は時間だけ管理しても上手くいかない。
何を管理するべきでしょう？

最近似たような質問や相談があったばかり。
経営の本質は自己責任。
社長の器以上に企業は大きくならないとは言う。
社長の器は人格とか性格以上に、経営手腕を磨くことの方が現実的な気がする。
計画や戦略を磨くと同業者よりも数倍以上、収益性が改善される。

お客様やエンドユーザーに寄り添っていますか？
どんなビジネスでも最終消費者に寄り添い味方にしたら勝ちだと思います。
最終消費者が味方になってくれれば場合によっては直販も可能ですよね。
エンドユーザーに寄り添える仕組みを作り活用しましょう。

商売をするのにいかに情報が重要か。
商売が繁盛するのも、廃れるのも情報次第。
同業社の情報やうまいくいっている事例を豊富に持っているのはどんな人だと思いますか？
経営コンサルタント以上に業界に詳しく、しかも無料でアドバイスをしてもらえるとしたら。

前提条件が間違っていると気づいた時、人はどんな選択をするでしょう。
受け入れたくない気持ちは痛いほど理解できる。
現実は現実。
目指している理想や、目的・目標などが大きく狂うことでしょう。
どんな状況でも人は進むしかない。
あなたならどうしますか？

もし、あなたのお店の近くに安売りするライバルが進出してきたらどうしますか？
一番やってはいけないことが、安売りの波に乗ってしまうこと。
他人の土俵で勝負するほど不利なことはありません。
自社の有利な土俵で勝てる闘いをしましょう。
何から始めますか？

簡単な工夫で仕事の効率を改善できたら嬉しいですか？
短時間でいつもの作業のクォリティが良くなるとしたら。
スケジュールを組むのが上手くなり、時間もお金も効率的に使えるようになると処理できるタスクが増えますよね。
そうなったら何をして遊びますか？

社長であれば社員さんに世間並みのお給料をはらいたいと思うもの。
昇給だけしたのでは、財務状況が悪化するだけ。
原資になる利益の確保が必須。
仕入れや原材料、経費が高騰する中、利益を確保するには値上げしかない。
正しい値上げのしかたに興味ありますか？

ＳＮＳでもブログでも情報発信するのなら必要な人に読まれるようにしたいよね。
単純にフォロワーや読者が多いだけじゃ売上にはなりません。
ターゲットに届くにはどうする？
ＳＮＳとブログの大きな違いはなに？
自分が求めるものと違ったら使う必要あるの？

ブランドは大手企業だけのものじゃありません。
むしろ中小企業こそブランドにこだわるべきです。
簡単に言えば、あなたらしさ、御社らしさです。
ブランドがあれば見込み客の記憶に残ったり、紹介が増えたりします。
どうすればブランドを構築できるでしょうか？