岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

過去に囚われると失敗する。
成功事例はいつまでも成功を保証しない。
過去に失敗したからと言って、次も失敗するとは限らない。
過去から学び成長することもできる。
周囲の状況も絶えず変化している。
自分も周囲も全く同じじゃない。
怖がらず挑戦し続けよう。　

あなたの仕事のモチベーションが上がるのはどんな時？
自分で成長を感じることができたり、成長を周囲から評価されたりするとやる気になるよね。
お給料を上げてくれたらもっと嬉しいけどね。
褒められていやな気分になる人はいません。
上司も例外じゃないよ。

ビジョンの共有が企業の成長・発展を加速させる
どんなビジョンなら社員のモチベーションが上がるのか？
事例を研究しながら一緒に学びませんか？
ビジョンとはなんなのか疑問に思ったことありませんか？
言葉では伝えきれないビジョンを共有する方法はあるのか？

会社を成長させたいのなら正しいプロセスを研究しよう。
単純に多角経営をすれば良いというものではない。
ビジネスの入り口は集客。
信頼構築ができている既存客は何を望んでいるか？
社内にノウハウやスキルは構築できているか？
既存客の意見を活用しよう。

できると思えばできる。
できないと思えば挑戦しない方が楽なのでイージーに言い訳を探し始める。
自己弁護の達人は挑戦しないので成長できない。
成長できないから益々成功から遠ざかる。
できるとできないの間には、現在進行形がある。
自己説得が差を決める。

経営者とか社長とか聞くと、スーパーマンのようになんでもできると思っていませんか？
どんな人にも長所もあれば、短所もあります。
人類は自分の強みを持ち寄り、お互いの弱みを補い合って発展してきました。
お互いに支えあって、一緒に成長・発展しましょう。

最近似たような質問や相談があったばかり。
経営の本質は自己責任。
社長の器以上に企業は大きくならないとは言う。
社長の器は人格とか性格以上に、経営手腕を磨くことの方が現実的な気がする。
計画や戦略を磨くと同業者よりも数倍以上、収益性が改善される。