岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

人は毎日何かの決断をしている。最初は下手でも何度も決断していると上手くなる。実は …

悩むのは決断し行動しないから。決断に悩むのは自分を客観視しないから。客観視するた …

経営指針や経営理念は個人事業主や零細企業こそ必要。大企業だけのものじゃない。起業 …

リーダーとマネージャーの違いをシンプルに言えますか？よく混同されています。リーダ …

ニュースレターでは売込みは厳禁。基本の目的は忘れられないこと他の目的は二次的なも …

チームを結成する目的はなに？達成したいビジョンに向け、メンバーの協力を仰ぐことだ …

なんとか売上につながらないかとブログを始めたのが2002年。
歴は長いが正直、思うように売上が上がっているわけではない。
いつしか更新する目的を変えて自分を誤魔化すようになった。
恩送りという基本方針は変わらないが売上は欲しい。
どこが足らないんだろう？

何のために働くの？
仕事の目的は何？
多くの人が「お金のため」「生活のため」と答える事でしょう。
お金がそれなりにあったらどうします？
ひとりだと寂しい、世間体が気になる、子供の教育のため。
色んな答えが返ってきそうです。
仕事で何を成し遂げたいの？

経営コンサルタントの仕事をしていてクライアントさんに言ってほしくない言葉がある。
「頑張ります」
余りも抽象的過ぎるし、再現性や数値の根拠や進捗が不明。
言ってる本人はその気になっているんだろうけどな。
経営は科学であり、数値管理と再現性が必須。

あなたは生き先の決まっていない
バスを運転したいだろうか？
運転手が迷ったら乗客は
どんなにか不安に思うだろうか？
経営理念はバスの行き先。
誰を乗せるか、運行計画はどうなっているか
目的地にはどんな楽しみがあるか。
乗客やその家族や関係者に説明しよう。