岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

特に起業を考えている方や社長になって間がない方へ『アリとキリギリス』はご存知です …

社長と社員さんでは役割が違う。目先の売上を作るのが社員さん。将来の売上を作るのが …

BCPと言う言葉をご存知ですか？
想定外のできごとが起きても事業を継続しようという考え方。
自然災害などの大規模なものから、社長や社員さんの病気やケガ。
その範囲は実に広範。
想定外のできごとが重なったらどうしますか？
考えるきっかけになる本の紹介です。

中小企業の業績の98％は社長の性格が影響している。
日々起きている事実をどのようにとらえるか。
ピンチと考えるのか、チャンスととらえるのか。
積極的な性格なのか、消極的な性格なのかがまともに影響してしまう。
社長がプラス思考なら当然会社も明るくなる。

『我々はどこから来たのか 我々は何者か 我々はどこへ行くのか』
フランスの画家、ゴーギャンの言葉。
現在・過去・未来
繋がっているようで繋がっていないようではっきりしない。
過去に起きたことは消せないが解釈を変えることはできる。
輝かしい未来を創れば。

組織図を書いてと言うと、ほとんどの社長がピラミッド型の組織図を書く。
ピラミッド型の組織図が組織の活性化の邪魔をしていることが多いと知っているのだろうか？
ピラミッド型の組織が生まれた経緯や
どんな課題を含んでいるのかを
知っているのだろうか？

飲食業を営む社長さんから組織を活性化したいという質問が届きました。
組織が活性化している状態とはどんな状況だと思いますか？
社長の指示通りに社員さんが動く組織は活性化しているとは言いません。
社長が居なくても社員さんが自主的主体的に活躍するには。

社長なら自分の時給を計算してみたことあるよね？
手取りじゃなく、年金や税金などの直接経費だけじゃなく、間接経費も込みで。
事業計画や月次試算に必要な数字。
具体的に数字に落とし込むことで気づくことがある。
報酬が少ないと自己啓発の予算がとれない。

社長が集まるとときどき話題になることがある。
顧客満足と社員満足。
どちらが優先されるか。
どんなビジネスにも寿命がある。
顧客満足優先だと顧客も失い、社員も失うことになる。
せめて信頼できる社員だけでも残れば再起のチャンスがある。
異業種進出も可能。

良い会社とはどんな会社？
良い組織、強い組織とはどんな組織？
抽象的なことは具体的にしないと伝わらない。
良い会社にするための良い組織はどんな方針で運営しているんだろう？
売上や利益では測れない企業価値がある。
社員が喜んで働く組織の特徴はなに？