岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

良くいただく質問。
どうしたら良いですか？
正しい決断を求めての質問。
どんな決断をしても良いんだよ。
正しくなるように行動し続ければ。
行動が伴わないから正しい決断にならない。
決めたら他の誘惑を断ち切って実践あるのみ。
決断と実践は初期設定でセット。

社長は24時間営業。
身体は休めても、感性を眠らせない。
その気になれば、ビジネスヒントはどこにでも転がっている。
我以外皆師。
業務を離れていても感性が覚醒していればヒントは入って来る。
『売れるからくり』の視点でチェックする習慣を身に着けよう。

求人に悩んでいる社長からの相談。
社会貢献や地域貢献は必要なんだろうか？
地域によっては中小企業の存在そのものが立派な貢献。
当たり前にできることで貢献するのが理想。
無理をすると続かない。
自社の活動を客観的にチェックし身の丈に合った経営をしよう。

社長だから偉いわけじゃない。
社長の役目を果たす人が偉い人。
社長の役目ってなに？
決断と責任に収斂される気がする。
悩んでいるヒマがあるなら決断する。
決断が間違っていたら責任を取る。
決断を取り消し、新たな決断を繰り返す。
正しい決断とはなんだろう？

会議の目的が明確でないと
参加者の意見も迷走する。
アイデアもひらめかない。
会議の経費を計算してみたことありますか？
人件費×参加人数×時間
人件費はお給料だけじゃない。
いかに生産的な会議にするか。
まずは社長が変わろう。
社長が変われば会社も変わる。

社長の自由ってなんだろう？
中国出張の時に言われた。
「社長なんだから自由にできるんじゃないですか？」
いや、その前に責任を果たさなきゃ。
社長の自由は責任を果たすからこそ
活用出来るもんだと思っている。
もし、責任を果たさなかったら自由を奪われる。

もしこれから就職するとしたらどんな社長の下で仕事したいですか？
求人に困っているクライアントさんに質問することがある。
理想は思い描ける。
現実とのはざまで悩むのが社長。
いきなり完璧は無理てもできることから始めませんか。
近づくことならできるはず。

数学や算数というか数字に苦手意識が芽生えるのは小学生の時の分数が発端になることが多いそうです。
分数の前の掛け算やその前の足し算は脳科学に詳しい先生によると条件反射であり運動神経なのだとか。
日頃から電卓や算盤で遊んでいると良いみたいです。

株式会社は社長が変わっただけでは刷新できない。
株主も変わらないと本気で経営を改革しようと思った時に足かせになる。
株主が議決権を行使したら社長といえども譲歩しなければ辞任に追い込まれることがある。
法令順守をいうのなら会社法くらいは理解しよう。

社長は水に浮かぶ船。
周りから水が無くなったら沈むしかない。
水とは何か？
社員さんや取引先、お客様や投資家、金融機関など。
リーダーとして責任を取る覚悟も求められる。
事があればリーダーシップを試される。
責任を放棄したら手を返したように水が無くなる