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リーダーの悩みごとにチームビルディングがある。人事に失敗すると組織が動かないだけ …

強いチーム、まとまりのあるチームってどんなチーム。
組織運営に関する質問が届きました。
起業以上に事業承継の方が難しいこともあります。
そのひとつが組織運営、チームビルディングです。
特に事業承継では既存社員さんや利害関係者といかに信頼を構築するか。

組織図を書いてと言うと、ほとんどの社長がピラミッド型の組織図を書く。
ピラミッド型の組織図が組織の活性化の邪魔をしていることが多いと知っているのだろうか？
ピラミッド型の組織が生まれた経緯や
どんな課題を含んでいるのかを
知っているのだろうか？

飲食業を営む社長さんから組織を活性化したいという質問が届きました。
組織が活性化している状態とはどんな状況だと思いますか？
社長の指示通りに社員さんが動く組織は活性化しているとは言いません。
社長が居なくても社員さんが自主的主体的に活躍するには。

良い会社とはどんな会社？
良い組織、強い組織とはどんな組織？
抽象的なことは具体的にしないと伝わらない。
良い会社にするための良い組織はどんな方針で運営しているんだろう？
売上や利益では測れない企業価値がある。
社員が喜んで働く組織の特徴はなに？

チームや組織をまとめる有効な手段は個人面談。
ビジョンを語り、何を期待しているかを伝える。
人は期待されると嬉しいし個性を発揮するようになる。
期待することで信頼関係も構築できる。
その前に、リーダーとしてやるべきこともある。
良いチームを作ろう