岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

質問に瞬間的に答えることができますか？お金の為、生活の為と社長が答えたら聞いた人 …

政治も矛盾だらけの人間がすることだから完璧じゃない。自分の城は自分で守れ。経営は …

政治や社会情勢は単なる外部要因。要因には２種類ある。内部要因と外部要因。外部要因 …

中小企業にとっての一番の危機は社長の急死。自然災害やサイバーテロもあれば国によっ …

経営の法則は宇宙や自然から学べる。もとめられているのは生命力。人間の行いは歴史か …

経営の課題は多岐にわたる。経営方針、売上や利益、ビジョンなど。中でも人事の課題は …

経営コンサルタントの仕事をしていてクライアントさんに言ってほしくない言葉がある。
「頑張ります」
余りも抽象的過ぎるし、再現性や数値の根拠や進捗が不明。
言ってる本人はその気になっているんだろうけどな。
経営は科学であり、数値管理と再現性が必須。

サロンを経営している方から悩みごとの質問が届いた。
昔はよく悩んでいたなぁ。
ＤＭを送ったらクレームが来るんじゃないか。
あのときああしとけばよかったなどと。
いまではほとんど悩まなくなった。
ポイントは悩まないと決めたから。
決断とは決めて断つこと。

毎日のブログ更新と100キロ歩行には経営のヒントが詰まっている。
目標と目的がある。
やればやるほど、課題が増える。
同時に課題をクリアする方法も身についてくる。
課題に挑戦し続けることで間違いなく成長できる。
時間を置いて振り返ってみると自信が生まれる。

どこに行きたいの？
毎朝、自分自身に確認する。
たどり着くために今日は何ができるか、何を優先するか？
引き寄せたのか、進路に悩む起業家さんから質問が届いた。
経営は理想を目指し目の前の現実と向き合う日々の連続。
夢のために今日は何から始めますか？