岡山の経営コンサルタント「カカトコリ」のHP

ときめくのは「経営を安定させたい」という相談よりも「どうしたら売上を5倍にできますか？」という質問。
自分自身が安定上に波乱万丈の方が刺激的で好きだから。
美味しいものを食べたいとかおしゃれしたいとかモテたいとかも刺激が欲しいからじゃないの？

中小企業の経営には株価や景気以上に重要なことがある。
ここを見逃していると好景気の波に乗れないし不景気ならなおさら。
中小企業にとっては顧客満足以上に経営を左右する要因でもある。
特にこれからのダイバーシティの時代に対応するためには必須の案件。

マーケティングが経営を激変させる。
売上増加、利益確保、人手不足、経営安定などのお悩みを解決。
『売れるからくり』を導入すれば多くの経営課題がクリアになる。
売りたいモノを売るのと、求められるモノを売るのはどちらが簡単？
お客様は何を買っている？

天災は忘れたころにやって来る。
お正月という浮かれ気分でいる時に起きた
今回の能登半島地震。
減災のために備えるのは自然災害だけでえぇの？
想定外に対応できるのが強い組織、強い経営。
想定外のできごとは他にもある。
どんな強い経営を目指しますか？

ゴルフとビジネスの関係って人脈だけじゃないよ。
ゴルフそのものにも経営のヒントが隠れている。
飛べばいいというものじゃない。
売上も多ければ良いというものじゃない。
もっと重要なことがある。
経営コンサルタントはどこからチェックしているのか？

目指したからと言って
達成できるとは限らないが、
目指さなければ
近づくことすらできない。
経営指針書の中の30年ビジョン
を読み直し
10年ビジョンや長期計画、
中期計画や次年度計画をバージョンアップ。
来年の年間と月間のスケジュールに落とし込み気づいた。

理想を現実化することは難しい。
目指して努力すれば
近づくことならできる。
あこがれのまま諦めるのか
小さくても良いので
歩を積み重ねるのか。
決めるのはあなた。
理想と現実のギャップを
埋めるのが経営。
現実の顧客を理想の顧客に
しようじゃないか。

経営とマラソンの共通項はなんじゃろう？
事前の情報収集
練習の習慣化
過去体験（多くの失敗と少しの成功）からの
フィードバック
自分の実力の客観視
データーの分析と活用
折れない心、精神力
目的意識
色々あるけど
今回の一番の気づきは
戦略の重要性だな。

経営を安定させる方法は2種類ある。
長期的安定と短期的安定。
今回の質問は元公務員の起業家さんから。
必要なのは短期的安定だと判断。
起業すると収入がも生活も不安定になる。
家族関係も壊れるかもしれない。
どうすれば経営を安定させることができるのか。

歴史もあり経営理念も立派な会社はどこが違うのか？
そもそも、経営理念で飯が食えるのか？
綺麗ごとだけで上手くいくのか？
どんな経営理念を創れば良いのか？
そんな疑問から立ち上げた勉強会の参加者募集です。
一緒に経営理念のある良い会社を目指しませんか？