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外注先や仕入れ先の関係は良好ですか？良い関係を構築していれば美味しい情報や専門的 …

組織図を書いてと言うと、ほとんどの社長がピラミッド型の組織図を書く。
ピラミッド型の組織図が組織の活性化の邪魔をしていることが多いと知っているのだろうか？
ピラミッド型の組織が生まれた経緯や
どんな課題を含んでいるのかを
知っているのだろうか？

見込み客の中からいかに効率よく興味のある優良見込み客を選別するか。
今後の労働人口を考えると早めに取り組むべき課題。
営業の効率化が求められる。
いかに少ない経費で効率よく新規客を開拓するか。
効率化すれば間違いなく利益が増え収益性が良くなる。

課題を解決する一番堅実な方法。
できることを積み重ねるしかありません。
本当はできるのに、面倒くさいとか、苦手だとか言って、逃げていることがありませんか？
本当にできないのならできる人に協力してもらえば良い。
難問も可能な限り細分化しましょう。

少ない予算で効率的に集客する方法。
課題に取り組むために、上手くいった時と、そうでない時を振り返りしている。
根本的な部分は、必須な実践課題をクライアントさんがやらなかったからだけど、自分の中にも何か原因があるんじゃないのか？
悶々と悩み中。

中小企業にとって少ない予算でいかに効率よく販売するかは重要な課題。
効率よく見込み客の中から興味客をいかに抽出するか。
興味客をフォローし販売に結びつける有効な方法が無いか。
少ない人員を戦略的に配置するには。
効率的な販売方法に興味ありますか？

「経営の悩みが消えるのは墓場に入るときだけ」
経営の課題が尽きることはありませんが、少なくしたり、解決を早くしたりする方法があるとしたら知りたいですか？
経営の軸を作りましょう。
経営の軸は経営者の生き方の軸。
どのような軸が必要だと思いますか？

ようこそ　岡山の経営コンサルタント　カカトコリです。 昨日くらいから、ちょこちょ …